<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	>

<channel>
	<title>Danoewins&#039;s Blog</title>
	<atom:link href="http://danoewins.wordpress.com/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://danoewins.wordpress.com</link>
	<description>lets sharing n doing something.....</description>
	<lastBuildDate>Sun, 18 Apr 2010 06:20:35 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.com/</generator>
<cloud domain='danoewins.wordpress.com' port='80' path='/?rsscloud=notify' registerProcedure='' protocol='http-post' />
<image>
		<url>http://s2.wp.com/i/buttonw-com.png</url>
		<title>Danoewins&#039;s Blog</title>
		<link>http://danoewins.wordpress.com</link>
	</image>
	<atom:link rel="search" type="application/opensearchdescription+xml" href="http://danoewins.wordpress.com/osd.xml" title="Danoewins&#039;s Blog" />
	<atom:link rel='hub' href='http://danoewins.wordpress.com/?pushpress=hub'/>
		<item>
		<title>teori organisasi umum 2 (20 soal)</title>
		<link>http://danoewins.wordpress.com/2010/04/18/teori-organisasi-umum-2-20-soal/</link>
		<comments>http://danoewins.wordpress.com/2010/04/18/teori-organisasi-umum-2-20-soal/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 18 Apr 2010 06:20:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>danoewins</dc:creator>
				<category><![CDATA[kuliah]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://danoewins.wordpress.com/?p=65</guid>
		<description><![CDATA[Apa yang menjadi factor utama penggerak kegiatan ekonomi dan bagaimana kegiatan suatu perekonomian dapat berkembang? Jawab : Factor utama penggerak kegiatan ekonomi meliputi : · &#8211; Kebutuhan ekonomi, sifatnya tidak terbatas · &#8211; Kelangkaan (scarcity), ketersediaannya terbatas · &#8211; Pilihan (Alternatif), penggunaan sumber daya untuk tujuan tertentu · &#8211; Konsep ekonomi, dibedakan antara kebutuhan (need), [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=danoewins.wordpress.com&amp;blog=9495343&amp;post=65&amp;subd=danoewins&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Apa yang menjadi factor utama penggerak kegiatan ekonomi dan bagaimana</p>
<p>kegiatan suatu perekonomian dapat berkembang?</p>
<p>Jawab :</p>
<p>Factor utama penggerak kegiatan ekonomi meliputi :</p>
<p>· &#8211; Kebutuhan ekonomi, sifatnya tidak terbatas</p>
<p>· &#8211; Kelangkaan (scarcity), ketersediaannya terbatas</p>
<p>· &#8211; Pilihan (Alternatif), penggunaan sumber daya untuk tujuan tertentu</p>
<p>· &#8211; Konsep ekonomi, dibedakan antara kebutuhan (need), dan keinginan (want).</p>
<p>Kegiatan suatu perekonomian dapat berkembang bilamana didasarkan karna adanya pembangunan dan pertumbuhan ekonomi disuatu Negara. Disetiap Negara tentu tidak akan sama perkembangan ekonominya. Missal, pada Negara maju dan berkembang.</p>
<p>2. Anda mempunyai anggaran sebesar Rp. 300.000 setiap bulan, sementara anda mempunyai bermacam-macam kebutuhan untuk hidup anda selama satu bulan. Anda harus menentukan secara cermat penggunaan anggaran yang anda miliki agar kebutuhan anda dalam satu bulan dapat dipenuhi secara optimal. Dalam konteks ini, mana yang termasuk dalam kelangkaan sumberdaya dan mana yang termasuk usaha mengelola sumberdaya yang langka secara efisien ?</p>
<p>Jawab :</p>
<p>Yang dimaksud kelangkaan ialah, kelangkaan dalam memenuhi kebutuhan hidup kita sehari – hari dalam sebulan., dan kenapa disebut langka, karna dalam sebulan kita hanya dianggarkan sebesar Rp. 300.000,- sedangkan kebutuhan hidup kita bermacam – macam sehingga mungkin banyak, dari beberapa kebutuhan kita yang tidak tercukupi atau terbeli. Dalam kehidupan sehari- hari kita harus cermat memisahkan mana kebutuhan pokok dan mana yang bukan, sehingga kita bisa dengan mudah mengelola anggaran yang ada secara efisien.</p>
<p>3. Sebulan perusahaan memanfaatkan sumber air alam untuk menghasilkan air minum kemasan. Perusahaan yang memproduksi air minum kemasan ini termasuk satu-satunya perusahaan ada di pasar. Perusahaan tersebut menentukan harga air minum kemasan yang dihasilkan dan ia memperoleh keuntungan. Perusahaan lain yang memproduksi air minum kemasan bermunculan karena perusahaan yang terdahulu mampu menciptakan keuntungan. Perkembangan perusahaan air minum kemasan memberikan sumbangan (kontribusi) kepada produksi nasional (pendapatan nasional). Di samping itu, munculnya perusahaan yang memproduksi air minum kemasan ini akan menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat. Dalam konteks ini, mana yang termasuk pembahasan ekonomi mikro dan mana yang termasuk dalam pembahasan ekonomi makro.</p>
<p>Jawab :</p>
<p>- yang termasuk ekonomi mikro yaitu perusahaan yang menentukan harga air kemasan tersebut, dan munculnya perusahaan yang lain yang memproduksi air kemasan karena keuntungan dari perusahaan terdahulu, sedangkan</p>
<p>- yang termasuk ekonomi makro yaitu perkembangan perusahaan memberikan sumbangan(kontribusi) pada produk nasional (pendapatan nasional) dan munculnya perusahaan yang memproduksi air minum kemasan ini akan menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat.</p>
<p>4. Pada perkembangan berikutnya cangkul yang digunakan petani untuk mengolah tanah sudah dirasa tidak cocok lagi. Petani membutuhkan alat pengolah tanah yang dapat bekerja secara cepat dan menggunakan tenaga manusia semakin sedikit. Dalam konteks ini, mana yang menggambarkan perkembangan peradaban manusia yang dapat menciptakan kebutuhan manusia. Kemudian, jelaskan perkembangan kebutuhan manusia akan mendorong berkembangnya kegiatan ekonomi.</p>
<p>Jawab :</p>
<p>Cangkul yang digunakan oleh petani saat ini, sudah tidak cocok lagi. Para petani membutuhkan alat pengolah tanah yang lebih canggih dan bisa bekerja dengan cepat dan menggunakan sedikit tenaga manusia. Meningkatnya kebutuhan manusia pasti juga akan membawa akkibat pada berkembangnya kegiatan ekonomi, yang diikuti dengan perkembangan teknologi, seperti jual beli barang. Contoh tersebut bisa dikatakan juga dengan mulai berkembangya kegiatan ekonomi.</p>
<p>5. Seorang petani menggarap sebidang tanah yang ia miliki bersama 2 orang anaknya. Petani tersebut memutuskan untuk menanam jagung dengan cara yang sangat tradisional, yakni mengolah tanah dengan menggunakan cangkul. Dalam proses produksi ini kegiatan mana yang menggunakan sumberdaya alam, sumberdaya manusia (petani) dan sumberdaya modal.</p>
<p>Jawab :</p>
<p>· Sumber Daya Modal, yaitu benih jagung dan cangkul.</p>
<p>· Sumber Daya Alam, yaitu tanah</p>
<p>· Sumber Daya Manusia (petani), yaitu tenaga kerja petani dan kedua anaknya.</p>
<p>6. Seorang petani memiliki sebidang tanah dan memutuskan lahan tersebut akan ditanami jagung. Pengolahan tanah, penanaman bibit, perawatan dan memetik hasil (panen) menggunakan cara tradisional. Banyaknya bibit yang ia gunakan diperkirakan akan menghasilkan jagung sebanyak 1 ton. Jagung hasil produksi tersebut akan dijual kepada pembeli di pasar-pasar tradisional. Dalam konteks ini, mana yang termasuk masalah what, how dan mana yang termasuk masalah for whom?</p>
<p>Jawab :</p>
<p>· What, yaitu apa yang akan ditanam oleh petani pada sebidang tanah miliknya?</p>
<p>· How, yaitu bagaimana cara pengolahan tanah, penanaman bibit, perawatan, dan pemetikan hasil (panen) nya?</p>
<p>· For Whom, yaitu kepada siapa petani akan menjual hasil produksi (panen) ?</p>
<p>7. Sebuah Negara mengelola perekonomiannya dengan menguasai sebagian besar sumberdaya ekonomi yang dimiliki Negara tersebut. Perusahaanperusahaan yang terdapat di Negara tersebut sebagian besar merupakan perusahaan Negara yang berfungsi mengatur sebagian besar masalah konsumsi, produksi dan distribusi di Negara tersebut. Menurut anda, perekonomian tersebut menganut system ekonomi apa?</p>
<p>Jawab :</p>
<p>Sytem ekonomi monopoli, karna perusahaan – perusahaan yang ada di Negara tersebut dikuasai oleh pemerintahan, dimana pemerintah mengatur segala jenis konsumsi, produksi dan distribusi. Laba yang dihasilkan juga akan akan sepenuhnya masuk dalam kas pemerintahan.</p>
<p>8. Manusia memerlukan oksigen (O2) untuk hidup. Manusia dapat memperoleh oksigen di udara bebas. Pada saat seseorang sedang sakit, orang tersebut tidak mampu memanfaatkan (mengambil) oksigen yang terdapat dalam udara bebas. Namun harus melalui alat Bantu (tabung oksigen). Dalam konteks ini, mana oksigen yang merupakan barang bebas dan mana oksigen yang merupakan barang ekonomis.</p>
<p>Jawab :</p>
<p>· Barang bebas, manusia bisa mennghirup oksigen secara bebas di udara dan tidak dibatasi.</p>
<p>· Barang ekonomis, seorang pasien yang sakit, dia harus membayar oksigen yang harus dia hirup karna dia hanya bisa menggunakan tabung oksigen untuk bernafas,</p>
<p>9. Sebuah perusahaan melakukan penelitian pasar. Hasil penelitian memberi informasi bahwa pasar membutuhkan 100 ribu unit computer lebih banyak daripada jumlah computer yang mampu tersedia saat ini setiap tahun. Perusahaan tersebut memutuskan akan memproduksi 100 ribu unit computer setiap tahun dengan target pembelinya adalah mahasiswa. Computer dibuat dengan menggunakan lebih banyak sumberdaya modal (padat modal). Dalam konteks ini, mana pasar yang mampu memecahkan masalah ekonomi what, how dan for whom?</p>
<p>Jawab :</p>
<p>· What, yaitu pasar membutuhkan 100 ribu unit computer lebih banyak dari jumlah computer yang mampu tersedia di pasaran tiap tahun.</p>
<p>· How, yaitu perusahaan akan memproduksi 100 ribu unit computer.</p>
<p>· For Whom, yaitu target pembelinya adalah mahasiswa.</p>
<p>10. Permintaan terhadap barang X ditunjukkan oleh skedul berikut ini:</p>
<p>Harga X 5 10 15 20 25</p>
<p>Jumlah X yang diminta 90 80 70 60 50</p>
<p>Gambarkan kurva permintaan terhadap barang X berdasarkan harga dan jumlah barang X yang diminta seperti pada skedul permintaan terhadap barang X di atas.</p>
<p>Jawab :</p>
<p>Skedul Permintaan;</p>
<p>Harga X</p>
<p>5</p>
<p>10</p>
<p>15</p>
<p>20</p>
<p>25</p>
<p>Jumlah X</p>
<p>90</p>
<p>80</p>
<p>70</p>
<p>60</p>
<p>50</p>
<p>Kurva permintaan</p>
<p>11. Penawaran terhadap barang X ditunjukkan oleh skedul berikut ini:</p>
<p>Harga X 5 10 15 20 25</p>
<p>Jumlah X yang ditawarkan 10 20 35 50 65</p>
<p>Gambarkan kurva penawaran terhadap barang X berdasarkan harga dan jumlah barang X yang diminta seperti pada skedul penawaran terhadap barang X di atas.</p>
<p>Jawab :</p>
<p>Skedul penawaran;</p>
<p>Harga X</p>
<p>5</p>
<p>10</p>
<p>15</p>
<p>20</p>
<p>25</p>
<p>Jumlah X</p>
<p>10</p>
<p>20</p>
<p>35</p>
<p>50</p>
<p>65</p>
<p>Kurva penawaran</p>
<p>12. Permintaan dan penawaran terhadap barang X ditunjukkan oleh skedul</p>
<p>berikut ini;</p>
<p>Harga X 5 16 22 26 30</p>
<p>Jumlah X yang diminta 90 68 56 48 40</p>
<p>Jumlah X yang ditawarkan 5 38 56 68 80</p>
<p>Gambarkan kurva permintaan dan kurva penawaran terhadap barang X berdasarkan harga dan jumlah barang X yang diminta dan yang ditawarkan seperti pada skedul permintaan dan penawaran terhadap barang X di atas.</p>
<p>Jawab :</p>
<p>Skedul Permintaan dan Penawaran</p>
<p>Harga X</p>
<p>5</p>
<p>16</p>
<p>22</p>
<p>26</p>
<p>30</p>
<p>Jml diminta</p>
<p>90</p>
<p>68</p>
<p>56</p>
<p>48</p>
<p>40</p>
<p>Jml ditawarkan</p>
<p>5</p>
<p>38</p>
<p>56</p>
<p>68</p>
<p>80</p>
<p>Kurva permintaan dan penawaran</p>
<p>13. Permintaan terhadap barang X ditunjukkan oleh persamaan: Q = 100 – 2P. Gambarkan kurva permintaan terhadap barang X berdasarkan persamaan permintaan tersebut.</p>
<p>Jawab :</p>
<p>Q=100-2P</p>
<p>-2P=-100</p>
<p>P=-100/-2</p>
<p>P=50</p>
<p>14. Penawaran terhadap barang X ditunjukkan oleh persamaan: Q = 3P – 10.</p>
<p>Gambarkan kurva penawaran terhadap barang X berdasarkan persamaan</p>
<p>penawaran tersebut?</p>
<p>Jawab :</p>
<p>15. Permintaan dan penawaran terhadap barang X ditunjukkan oleh</p>
<p>persamaan; Q = 100 – 2P dan Q = 3P – 10. Gambarkan kurva permintaan dan kurva penawaran terhadap barang X berdasarkan persamaan permintaan dan persamaan penawaran tersebut?</p>
<p>Jawab :</p>
<p>16. Permintaan dan penawaran terhadap barang X ditunjukkan oleh persamaan; Q = 100 – 2P dan Q = 3P -10. Tentukan harga dan jumlah barang keseimbangan terhadap barang X.</p>
<p>Jawab :</p>
<p>Q = 100 – 2p = 3p – 10</p>
<p>3p – 10 +2p – 100 = 0</p>
<p>5p = 110</p>
<p>P = 22 ( nilai keseimbangan kurva tersebut)</p>
<p>100 – 2p = 0</p>
<p>100 – 2 (22) = 0</p>
<p>100 &#8211; 44 = 66 ( nilai q1 )</p>
<p>3p -10 = 0</p>
<p>3(22) – 10 = 0</p>
<p>66 -10 = 56 ( nilai Q2 )</p>
<p>17. Permintaan dan Penawaran terhadap barang X ditunjukkan oleh persamaan;Q= 100 – 2P dan Q = 3P – 10. Jika harga yang terjadi di pasar adalah 25, apa yang terjadi di pasar (excess supply atau excess<br />
demand)? Tentukan jumlah kekurangan atau kelebihan barang di pasar pada harga 25 tersebut?</p>
<p>Jawab :</p>
<p>Yd = 25 (100-2p)</p>
<p>Yd 2500 – 50p</p>
<p>2500 – 50p = 50p</p>
<p>100p = 2500</p>
<p>P = 25</p>
<p>Jadi Yd 2500 – 50p</p>
<p>= 2500 – 50(25)</p>
<p>=2500 &#8211; 1250</p>
<p>=1250 ( jumlah kelebihan barang )</p>
<p>Ys = 25 ( 3p – 10)</p>
<p>Ys 75p – 250</p>
<p>75p – 250 = 75p</p>
<p>150p =250</p>
<p>P = 1,67</p>
<p>Jadi Ys 75p – 250</p>
<p>75 ( 5 )- 250</p>
<p>= 375 -250</p>
<p>= 125 (jumlah kekurangan barang )</p>
<p>18. Permintaan dan penawaran terhadap barang X ditunjukkan oleh persamaan:Q= 100 – 2P dan Q = 3P – 10. Jika harga yang terjadi di pasar adalah 15, apa yang terjadi di pasar (excess supply atau excess<br />
demand)? Tentukan jumlah kekurangan atau kelebihan barang di pasar pada harga 15 tersebut?</p>
<p>Jawab :</p>
<p>Yd = 15 (100-2p)</p>
<p>Yd 1500 – 30p</p>
<p>1500 – 30p = 30p</p>
<p>60p = 1500</p>
<p>P = 25</p>
<p>Jadi Yd 1500 – 30p</p>
<p>= 1500 – 30(25)</p>
<p>=1500 -750</p>
<p>=750 ( jumlah kelebihan barang )</p>
<p>Ys = 15 ( 3p – 10)</p>
<p>Ys 15p – 150</p>
<p>15p – 150 = 15p</p>
<p>30p =150</p>
<p>P = 5</p>
<p>Jadi Ys 15p – 150</p>
<p>15 ( 5 )- 150</p>
<p>= 75 -150</p>
<p>= -75 (jumlah kekurangan barang )</p>
<p>19. Salah satu campur tangan pemerintah dalam perekonomian adalah dengan mengeluarkan kebijakan harga dasar (floor price) dan harga tertinggi (ceiling price). Jelaskan tujuan pemerintah menentukan harga dasar dan harga tertinggi tersebut?</p>
<p>Jawab :</p>
<p>Tujuan pemerintah jelas, agar bisa mengendalikan keseimbangan pasar. Harga dasar adalah harga eceran yang ditetapakan pemerintah karna melimpahnya penawaran barang terebut dipasar, sedangkan harga tertinggi ditetapakan karna dengan menurunnya penawaran barang dipasar, pemerintah melakukan operasi.</p>
<p>20. Pada suatu perekonomian, pemerintah melakukan kebijakan harga dasar dan harga maksimum terhadap barang X. apa yang akan dilakukan pemerintah jika pada saat tertentu dimana (a) harga barang X yang terjadi di pasar pada tingkat di bawah harga dasar? (b) harga barang X yang terjadi di pasar pada tingkat di atas harga tertinggi.</p>
<p>Jawab :</p>
<p>– apabila harga barang (x) yang tejadi dipasar pada tingkat dibawah harga dasar maka pemerintah membali barang (x) tersebut dengan harga dasar.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/danoewins.wordpress.com/65/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/danoewins.wordpress.com/65/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/danoewins.wordpress.com/65/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/danoewins.wordpress.com/65/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/danoewins.wordpress.com/65/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/danoewins.wordpress.com/65/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/danoewins.wordpress.com/65/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/danoewins.wordpress.com/65/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/danoewins.wordpress.com/65/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/danoewins.wordpress.com/65/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/danoewins.wordpress.com/65/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/danoewins.wordpress.com/65/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/danoewins.wordpress.com/65/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/danoewins.wordpress.com/65/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=danoewins.wordpress.com&amp;blog=9495343&amp;post=65&amp;subd=danoewins&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://danoewins.wordpress.com/2010/04/18/teori-organisasi-umum-2-20-soal/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/3efd76518524a386f0fe383facf3bf8f?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">danoewins</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>ILMU EKONOMI</title>
		<link>http://danoewins.wordpress.com/2010/04/13/ilmu-ekonomi/</link>
		<comments>http://danoewins.wordpress.com/2010/04/13/ilmu-ekonomi/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 13 Apr 2010 12:09:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>danoewins</dc:creator>
				<category><![CDATA[kuliah]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://danoewins.wordpress.com/?p=61</guid>
		<description><![CDATA[Ekonomi merupakan salah satu ilmu sosial yang mempelajari aktivitas manusia yang berhubungan dengan produksi, distribusi, pertukaran, dan konsumsi barang dan jasa. Istilah &#8220;ekonomi&#8221; sendiri berasal dari kata Yunani οἶκος (oikos) yang berarti &#8220;keluarga, rumah tangga&#8221; dan νόμος (nomos), atau &#8220;peraturan, aturan, hukum,&#8221; dan secara garis besar diartikan sebagai &#8220;aturan rumah tangga&#8221; atau &#8220;manajemen rumah tangga. [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=danoewins.wordpress.com&amp;blog=9495343&amp;post=61&amp;subd=danoewins&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Ekonomi merupakan salah satu ilmu sosial yang mempelajari aktivitas manusia yang berhubungan dengan produksi, distribusi, pertukaran, dan konsumsi barang dan jasa. Istilah &#8220;ekonomi&#8221; sendiri berasal dari kata Yunani οἶκος (oikos) yang berarti &#8220;keluarga, rumah tangga&#8221; dan νόμος (nomos), atau &#8220;peraturan, aturan, hukum,&#8221; dan secara garis besar diartikan sebagai &#8220;aturan rumah tangga&#8221; atau &#8220;manajemen rumah tangga.</p>
<p>&#8221;  Manusia sebagai makhluk sosial dan makhluk ekonomi pada dasarnya selalu menghadapi masalah ekonomi. Inti dari masalah ekonomi yang dihadapi manusia adalah kenyataan bahwa kebutuhan manusia jumlahnya tidak terbatas, sedangkan alat pemuas kebutuhan manusia jumlahnya terbatas. Beberapa faktor yang mempengaruhi sehingga jumlah kebutuhan seseorang berbeda dengan jumlah kebutuhan orang lain:</p>
<p>* Faktor Ekonomi</p>
<p>* Faktor Lingkungan Sosial Budaya</p>
<p>* Faktor Fisik</p>
<p>* Faktor Pendidikan</p>
<p>DEFINISI ILMU EKONOMI  &#8211; Ilmu ekonomi sangat penting bagi manusia untuk mengelola sumber daya yang sifatnya terbatas agar dapat digunakan secara efisien.</p>
<p>- Dikelompokkan dalam :</p>
<p>1. Ekonomi Mikro (teori harga), dimana menitikberatkan pada perilaku ekonomi individu rumah tangga, perusahaan dan pasar, dalam mengelola sumber daya ekonomi secara efisien.</p>
<p>2. Ekonomi makri, dimana menitikberatkan pembahasan tentang perekonomian secara keseluruhan , pengangguran, inflasi, pertumbuhan ekonomi dan perdagangan internasional.</p>
<p>Kegiatan Ekonomi</p>
<p>ada 3 macam kegiatan pokok ekonomi(Boediono, 1982) :</p>
<p>1. Konsumsi</p>
<p>2. Produksi</p>
<p>3. Pertukaran</p>
<p>SumberDaya Ekonomi :</p>
<p>Sumberdaya adalah faktor faktor yang digunakan dalam proses produksi untuk menghasilkan barang atau jasa yang diinginkan, terdiri dari :</p>
<p>1. Sumber daya Alam contoh : tanah, cadangan mineral</p>
<p>2. Sumber daya Manusia contph : tenaga kerja dan enterpreneruship</p>
<p>3. Sumberdaya Modal contoh : peralatan fisik, mesin , bangunan, komputer   Hasil Kegiatan Produksi  Unit Usaha (Perusahaan) menghasilkan barang dan Jasa.</p>
<p>Sistem Ekonomi dianut suatu negara akan menentukan mekanisme ekonomi tersebut dalam menjawab pertanyaan &#8221; WHAT, HOW dan WHOM &#8220;</p>
<p>3 macam sistem ekonomi :  &#8221; Sistem Ekonomi pasar, Sistem Ekonomi Sentralistik dan Sistem Ekonomi campuran &#8220;</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/danoewins.wordpress.com/61/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/danoewins.wordpress.com/61/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/danoewins.wordpress.com/61/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/danoewins.wordpress.com/61/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/danoewins.wordpress.com/61/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/danoewins.wordpress.com/61/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/danoewins.wordpress.com/61/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/danoewins.wordpress.com/61/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/danoewins.wordpress.com/61/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/danoewins.wordpress.com/61/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/danoewins.wordpress.com/61/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/danoewins.wordpress.com/61/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/danoewins.wordpress.com/61/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/danoewins.wordpress.com/61/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=danoewins.wordpress.com&amp;blog=9495343&amp;post=61&amp;subd=danoewins&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://danoewins.wordpress.com/2010/04/13/ilmu-ekonomi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/3efd76518524a386f0fe383facf3bf8f?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">danoewins</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Pekerja atau Pemikir?</title>
		<link>http://danoewins.wordpress.com/2010/02/17/pekerja-atau-pemikir/</link>
		<comments>http://danoewins.wordpress.com/2010/02/17/pekerja-atau-pemikir/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 17 Feb 2010 14:35:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>danoewins</dc:creator>
				<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://danoewins.wordpress.com/?p=58</guid>
		<description><![CDATA[TAHUKAH Anda bahwa tipe kepribadian seseorang bisa digunakan untuk membantunya mendapatkan pekerjaan idaman? Cari tahu tipe kepribadian Anda dan tiru tipsnya. Menurut teori psikologi yang ada dan sudah diterima di kalangan luas, ada tujuh tipe kepribadian manusia. Setiap manusia pasti mewakili salah satu dari tipe tersebut. Ada pekerja, pemikir, penolong, sampai kreator.Tipe-tipe ini bisa dianalisis [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=danoewins.wordpress.com&amp;blog=9495343&amp;post=58&amp;subd=danoewins&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align:center;"><img class="aligncenter" src="http://4.bp.blogspot.com/_XJ2vEz-P1Ik/S3jXTwcu9WI/AAAAAAAAAb0/P7_iV2i-37k/s200/thinker.jpg" alt="" /></p>
<p style="text-align:left;">TAHUKAH Anda bahwa tipe kepribadian seseorang bisa digunakan untuk membantunya mendapatkan pekerjaan idaman? Cari tahu tipe kepribadian Anda dan tiru tipsnya.</p>
<p style="text-align:left;">Menurut teori psikologi yang ada dan sudah diterima di kalangan luas, ada tujuh tipe kepribadian manusia. Setiap manusia pasti mewakili salah satu dari tipe tersebut. Ada pekerja, pemikir, penolong, sampai kreator.Tipe-tipe ini bisa dianalisis untuk menentukan bagaimana sebaiknya orang tersebut mencari pekerjaan yang tepat untuknya. Berikut tujuh tipe kepribadian tersebut beserta solusi pencarian kerjanya, seperti dikutip dari livecareer.com.</p>
<p style="text-align:left;">* Pekerja (realistis)</p>
<p style="text-align:left;">Tipe seperti ini adalah tipe orang yang puas jika berhasil menyelesaikan pekerjaannya. Mereka suka kegiatan fisik dan bekerja dengan tangannya. Karena tipe pekerja adalah orang yang termotivasi jika mendapatkan pujian, psikolog sosial Rachelle J Center, penulis Make the Right Career Move, menyarankan agar orang dengan tipe ini menetapkan target per hari atau per minggu. Misalnya dengan membuat target menyelesaikan tiga pekerjaan per hari.Jangan lupa juga untuk melakukan penyegaran dengan bersantai atau melakukan hobi agar saat kembali bekerja, pikiran dan tenaga bisa kembali segar.</p>
<p style="text-align:left;">* Pemikir (investigator)</p>
<p style="text-align:left;">Mereka adalah orang yang selalu penasaran dengan apa yang terjadi di dunia. Mereka adalah orang yang senang menganalisis dan menggunakan berbagai metode untuk memecahkan masalah. Gunakan rasa keingintahuan dan daya analisis tersebut untuk mencari perusahaan dan posisi yang baik bagi masa depan Anda. Jika sudah menemukannya, tonjolkan kualitas diri dengan membuat surat lamaran yang tak biasa dan mampu menarik perhatian perusahaan tersebut.</p>
<p style="text-align:left;">* Persuader (orang yang persuasif)</p>
<p style="text-align:left;">Mereka adalah orang-orang yang senang berbincang dan memengaruhi orang lain. Karena itulah,penampilan mereka tampak percaya diri dan memiliki kualitas sebagai seorang pemimpin. Orang-orang seperti ini, menurut Canter, adalah orang yang pandai mencari celah dan mampu mendapatkan pekerjaan yang terbaik. Mereka bisa menjual kelebihan mereka saat melakukan networking atau wawancara kerja.</p>
<p style="text-align:left;">* Koordinator</p>
<p style="text-align:left;">Mereka adalah orang yang peduli terhadap detail. Mereka senang mengorganisasi dan ingin semua hal berjalan dengan lancar. Mereka adalah orang yang mampu mengumpulkan semua elemen hingga menjadi sebuah sistem yang berjalan efektif, sehingga elemen-elemen atau orangorang yang bekerja di bawah panduannya ialah harta tak ternilai. Jalin kerja sama yang baik dengan orang-orang itu, karena mereka adalah jalan bagi perkembangan karier atau bisnis bagi tipe koordinator.</p>
<p style="text-align:left;">* Kreator (artistik)</p>
<p style="text-align:left;">Mereka adalah orang-orang dengan pemikiran yang orisinal, kreatif,dan mudah menyesuaikan diri. Mereka juga senang berpikir out of the box. Gunakan kelebihan beradaptasi saat mencari pekerjaan. Jangan ragu mencari pekerjaan di luar latar belakang pendidikan atau pekerjaan yang sama sekali baru, karena pekerjaan baru tersebut bisa jadi akan membuat pikiran Anda semakin kreatif.</p>
<p style="text-align:left;">* Penolong</p>
<p style="text-align:left;">Mereka adalah orang yang punya jiwa sosial tinggi, senang membantu orang lain, dan senang memberi saran bagi kebaikan orang lain. Cari tahu apa saja hal yang bisa dilakukan untuk membantu perusahaan tempat melamar kerja. Cantumkan beberapa ide yang bisa diberikan ke perusahaan tersebut dan cantumkan di surat lamaran. Jika dipanggil, presentasikan ide-ide tersebut di hadapan mereka.</p>
<p style="text-align:left;">* Pembantu</p>
<p style="text-align:left;">Mereka punya tingkat kesabaran yang tinggi dan senang menolong orang lain demi kenyamanan dan kebutuhan orang tersebut. Kebaikan dan ketulusan tersebut akan menarik simpati banyak orang, dan bisa menjadi pintu bagi kesuksesan seorang bertipe pembantu.(heritaendriana)</p>
<p style="text-align:left;">sumber : <a href="http://www.seputar-indonesia.com/edisicetak/content/view/303227/">sindo (9-02-2010)</a></p>
<p style="text-align:left;">
<p style="text-align:left;">dari kriteria yang telah dijabarkan pada artikel diatas, dapat saya simpulkan bahwasanya saya adalah tipikal :<br />
<strong>penolong,persuader,kreator</strong><br />
kriteria yang menurut saya cocok sebagai seorang<strong> inovator sekaligus leader<br />
</strong><br />
<strong>penolong :</strong> dikehidupan sehari hari saya adalah seorang anggota dari organisasi remaja masjid, disini saya melakukan berbagai macam hal sosial dengan berbagai cara.<br />
antara lain : kegiatan sosial yang bersifat terencana ataupun spontanitas dengan dasar tolong menolong sesama.<br />
hal ini saya lakukan semata mata atas keinginan dari diri saya sendiri untuk melakukan tindakan saling tolong antar umat manusia, bukan hanya didalam organisasi di kehidupan kampus pun saya acap kali memberikan bantuan kepada teman dan rekan yang menghadapi kesulitan dalam mengerjakan suatu hal, dan saya bersedia membantu jika saya bisa.</p>
<p><strong>persuader :</strong> saya adalah tipikal orang yang menggunakan bagian otak kanan bawah secara maksimal, ini menunjukan saya tipikal orang yang pintar meng kader. kader identik dengan ajakan atau persuade. sering kali saya memberikan ajakan ajakan yang dapat meyakinkan orang lain dalam halpositif tentunya.<br />
<strong><br />
kreator : </strong>saya juga merasa diri saya adalah seorang yang berfikiran liar. liar dalam artian independent dalam mengembangkan sesuatu hal, saya senang bereksplorasi dengan hal hal baru, saya adalah orang yang open minded. dengan fikiran terbuka saya dapat mengembangkan berbagai macam hal yang terkadang orang lain tidak memikirkannya.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/danoewins.wordpress.com/58/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/danoewins.wordpress.com/58/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/danoewins.wordpress.com/58/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/danoewins.wordpress.com/58/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/danoewins.wordpress.com/58/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/danoewins.wordpress.com/58/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/danoewins.wordpress.com/58/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/danoewins.wordpress.com/58/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/danoewins.wordpress.com/58/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/danoewins.wordpress.com/58/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/danoewins.wordpress.com/58/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/danoewins.wordpress.com/58/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/danoewins.wordpress.com/58/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/danoewins.wordpress.com/58/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=danoewins.wordpress.com&amp;blog=9495343&amp;post=58&amp;subd=danoewins&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://danoewins.wordpress.com/2010/02/17/pekerja-atau-pemikir/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/3efd76518524a386f0fe383facf3bf8f?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">danoewins</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://4.bp.blogspot.com/_XJ2vEz-P1Ik/S3jXTwcu9WI/AAAAAAAAAb0/P7_iV2i-37k/s200/thinker.jpg" medium="image" />
	</item>
		<item>
		<title>TEORI ORGANISASI UMUM</title>
		<link>http://danoewins.wordpress.com/2009/11/16/teori-organisasi-umum-2/</link>
		<comments>http://danoewins.wordpress.com/2009/11/16/teori-organisasi-umum-2/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 16 Nov 2009 08:44:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>danoewins</dc:creator>
				<category><![CDATA[kuliah]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://danoewins.wordpress.com/?p=51</guid>
		<description><![CDATA[Mengapa manusia cenderung untuk mengatur dan mengorganisasi kegiatan.. Sebutkan dan terangkan beberapa alas an untuk mempelajari organisasi secara formal.. Teori organisasi klasik telah menimbulkan dampak pada organisasi-organisasi sampai sekarang, sebutkan beberapa contohnya . . . Henry fayol seorang industrialis merupakan salah satu tokoh teori administrasi dalam bukunya menyatakan bahwa semua kegiatan industry dapat di kelompokkan [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=danoewins.wordpress.com&amp;blog=9495343&amp;post=51&amp;subd=danoewins&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<ol style="text-align:left;">
<li>Mengapa manusia cenderung untuk mengatur dan mengorganisasi kegiatan..</li>
<li>Sebutkan dan terangkan beberapa alas an untuk mempelajari organisasi secara formal..</li>
<li>Teori organisasi klasik telah menimbulkan dampak pada organisasi-organisasi sampai sekarang, sebutkan beberapa contohnya . . .</li>
<li>Henry fayol seorang industrialis merupakan salah satu tokoh teori administrasi dalam bukunya menyatakan bahwa semua kegiatan industry dapat di kelompokkan menjadi beberapa, sebutkan!</li>
<li>Dalam buku-buku literature, manajemen ilmiah sering diartikan berbeda.</li>
<li>Mengapa banyak bidang-bidang teknik industry, manajemen industry, dan  manejemen personalia di ilhami oleh karya-karya taylor?</li>
<li>Menurut teori organisasi klasik adanya suatu organisasi bergantung pada 4 kondisi, sebutkan dan terangkan..</li>
<li>Mengapa teori neo-klasik secara sederhana di kenal sebagai teori hubungan manusia?</li>
<li>Apakah teori neo klasik merupakan teori baru seperti teori klasik?</li>
<li>Bagaimanakah pandangan teori neo klasik terhadap organisasi informal</li>
<li>Dalam teori organisasi modern dikemukakan bahwa organisasi merupakan system terbuka, apa maksudnya?</li>
<li>Menurut teori modern organisasi sebagai suatu system terdiri atas berapa unsur, sebutkan!</li>
<li>Kualitas-kualitas pakah yang merupakan filosofi untuk mempelajari organisasi sebagai suatu system?</li>
<li>Apakah yang dimaksud dengan proses komunikasi  keseimbangan dan proses pengambilan keputusan dalam teori organisasi modern?</li>
<li>Apa alasanya organisasi  formal di ibaratkan sebagai sebuah kendaraan untuk mencapai tujuan bersama?</li>
<li>Mengapa tidak ada cara suatu cara desain yang ampuh untuk segala kondisi?</li>
<li>Apa peranan manager proyek dalam organisasi proyek secara umum?</li>
<li>Bagaimanakah pendapat scoth dan Mitchell tentang pengertian pengaruh, sebutkan contohnya!</li>
<li>Sebut dan terangkan lima sumber atau basis yang di identifikasikan oleh French dan roven!</li>
<li>Bagaimanakah type pendekatan teknik-teknik  kreaqtif dalam pengambilan keputusan?</li>
<li>Bagaimanakah pula kritik terhadap teknik brainstorming, jelaskan!</li>
<li>Apa yang dimaksud dengan proses minaut dalam pengambilan keputusan?</li>
<li>Apa sebab timbulnya orgtanisasi informal?</li>
<li>Apa yang dimaksud dengan “jendela johari”,  dikembangkan oleh siapa??</li>
<li>Bagaimanakah maksud dari model teori proses motivasi kerja?</li>
</ol>
<p style="text-align:left;">jawab</p>
<ol style="text-align:left;">
<li>karena manusia adalah unsur terpenting dalam suatu kegiatan dan suatu organisasi, manusia adalah sosok yang berperan sebagai penggerak dari suatu organisasi atau kegiatan, suatu organisasi atau kegiatan tidak akan mungkin dapat berjalan jika tidak ada manusia sebagai elemen penggerak kegiatan atau organisasi.</li>
<li>berikut dibawah ini adalah alasan mengapa perlunya mempelajari organisasi formal..</li>
</ol>
<h4 style="text-align:left;"><strong>A.Kompetisi Yang Semakin Ketat</strong></h4>
<p style="text-align:left;">Jika kita perhatikan saat ini, kompetisi yang ada semakin ketat. Sebuah perusahaan atau organisasi tidak bisa menganggap sebelah mata kompetitornya karena kelengahan sedikit dapat membuat ketertinggalan. Agar bisa memenangkan kompetisi atau setidaknya tidak tertinggal dari kompetisi, diperlukan proses belajar yang terus menerus.</p>
<h4 style="text-align:left;">B.Sinergi Antar Anggota Tim</h4>
<p style="text-align:left;">Hampir tidak ada pekerjaan yang sama sekali tidak membutuhkan orang lain. Terlebih dalam organisasi yang baik, maka kekuatan utamanya terletak pada bagaimana menciptakan sinergi diantara anggota tim yang ada. Masing-masing orang belajar dan membawa hasil belajarnya untuk saling menyokong dan memperkokoh tim.</p>
<h4 style="text-align:left;">C. Perubahan Yang Sangat Cepat</h4>
<p style="text-align:left;">Perubahan di dunia bisnis secara umum terjadi sangat cepat. Sesuatu bisa menjadi tren untuk kemudian secara tiba-tiba tergantikan dengan tren lainnya. Sebuah penemuan demi penemuan terus menerus terjadi dan saling menguatkan serta menggantikan satu sama lain. Untuk menghadapi perubahan tentu saja diperlukan kemampuan belajar dari situasi yang ada sehingga dapat menghadapi segala perubahan dengan percaya diri.</p>
<h4 style="text-align:left;">D.Mengantisipasi Masa Depan Yang Penuh Ketidakpastian</h4>
<p style="text-align:left;">Siapa yang menyangka akhirnya ekonomi raksasa seperti Amerika Serikat dapat runtuh gara-gara kredit perumahan (sub-prime mortgage)? Siapa yang mampu menebak arah bisnis dan perekonomian 10 tahun mendatang. Ya, manusia harus sadar bahwa hari esok penuh dengan tantangan dan ketidakpastian. Organisasi yang belajar, meskipun tetap menghadapi ketidakpastian, namun lebih siap dan terbuka menghadapi apapun yang terjadi ke depannya.</p>
<p style="text-align:left;">3.a.teori birokrasi: Pembagian kerja yang jelas. system aturan yang mencangkup hak-hak dan kewajiban-kewajiban posisi para pemengang jabatan system prosedur bagi penanganan situasi kerja.</p>
<p style="text-align:left;">b.teori administrasi: wewenang dan tanggung jawab. sentralisasi. aturan (order).</p>
<p style="text-align:left;">c.teori manajemen ilmiah: kerjasama. system kegiatan yang terkoordinasi. kekuasaan dan kepemimpinan</p>
<p style="text-align:left;">4.perencanaan.</p>
<p style="text-align:left;">pengorganisasian.</p>
<p style="text-align:left;">pemberian perintah.</p>
<p style="text-align:left;">pengkoordinasian.</p>
<p style="text-align:left;">pengawasan.</p>
<p style="text-align:left;">5.a. kekuasaan.</p>
<p style="text-align:left;">b. saling melayani.</p>
<p style="text-align:left;">c. doktrin (rumusan tujuan organisasi).</p>
<p style="text-align:left;">d. disiplin (perilaku yang ditentukan pemerintah)</p>
<p style="text-align:left;">6.karena dasar dasar dari pada teori ini adalah adanya penekanan pentingnya segi aspek psikologi dan social karyawan Sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya.</p>
<p style="text-align:left;">8.menekankan pentingnya aspek psikologi dan social karyawan sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya, atas dasar anggapan ini maka teori neoklasik mendefinisiskan “suatu organisasi” sebagai sekelompok orang dengan tujuan bersama.</p>
<p style="text-align:left;">9.teori neoklasik adalah teori baru yang dikembangkan atas dasar teori klasik. jadi basic dari teori neoklasik adalah teori klasik.</p>
<p style="text-align:left;">11.bahwa semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan dan saling ketergantungan</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">12.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">pendekatanproses.<br />
pendekatan keprilakuan (behavior approach).</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">pendekatan kuantitatif (quantitative approach).</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">pendekatan system.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">pendekatan contingency (situasional).</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">14. Komunikasi, konsep keseimbangan, dan proses pengambilan keputusan merupakan 3 kegiatan proses hubungan universal yang selalu muncul pada system manusia dalam perilakunya berorganisasi.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">15. Karena dalam system organisasi formal, antara struktur dengan proses organisasi merupakan satu kesatuan dan berkaitan erat. Struktur organisasi walaupun hanya menyajikan kerangka bangunan organisasi, tetapi merupakan suatu subsistem penting.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">17. -Lingkungan stabil : lingkungan dengan sedikit atau tanpa perubahan yang tidak diperkirakan atau secara tiba – tiba.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">-Lingkungan berubah ( changing environment ) : lingkungan dimana inovasi mungkin terjadi dalam setiap atau seluruh bidang.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">-Lingkungan bergejolak ( turbulent environment ) : lingkungan dimana sering terjadi perubahan secara drastis.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">18. Merupakan suatu transaksi social dimana seorang atau kelompok orang digerakkan oleh seorang atau kelompok orang yang lain untuk melakukan kegiatan yang sesuai dengan harapan mereka yang mempengaruhi.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">20. Brainstorming : untuk menggali dan mendapatkan kreativitas maksimal dari kelompok dengan member kesempatan anggota untuk mengemukakan ide – idenya.<br />
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br />
<!--[endif]--></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">Synechcs : didasarkan pada asumsi bahwa proses kreatif dapat dijabarkan dan diajarkan.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">22. Proses Minaut merupakan sebuah proses cara kita mengetahui sebuah masalah kemudian bagaimana kita menganalisisnya, apakah dengan Analisis Situasi, Analisis Persoalan, Analisis Keputusan atau menggunakan Analisis Persoalan Potensial.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">23. Karena adanya kebutuhan – kebutuhan penting yang bersifat manusiawi ( human needs ) yang harus dipenuhi dan ternyata tidak dapat dipenuhi oleh organisasi formal. Berikut ini kebutuhan – kebutuhan yang mendasari terbentuknya organisasi informal.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">24. Model analisis yang digunakan untuk memahami dinamika self-awareness dari perilaku perasaan dan motif. Oleh joseph luft dan harrison ingham.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">25. Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan – kegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">Motivasi merupakan masalah yang kompleks dalam organisasi karena kebutuhan dan keinginan setiap anggota organisasi adalah berbeda – beda dan berkembang atas dasar proses belajar yang berbeda pula.</p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;">Motivasi dapat ditimbulkan baik oleh factor internal maupun eksternal tergantung dari mana suatu kegiatan dimulai.</p>
<div id="_mcePaste" style="overflow:hidden;position:absolute;left:-10000px;top:2323px;width:1px;height:1px;text-align:left;"><span style="font-size:100%;">12. pendekatan proses.<br />
</span>
<p>&nbsp;</p>
<p class="MsoListParagraph" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;"><span style="font-size:100%;"> pendekatan keprilakuan (behavior approach).<br />
</span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;"><span style="font-size:100%;"> pendekatan kuantitatif (quantitative approach).<br />
</span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;"><span style="font-size:100%;"> pendekatan system.<br />
</span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;"><span style="font-size:100%;"> pendekatan contingency (situasional). </span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;"><!--[if gte mso 9]&gt;  Normal 0     false false false  EN-US X-NONE X-NONE              MicrosoftInternetExplorer4    &lt;m:brkbinsub val=&quot;--> <!--[endif]--><!--[if gte mso 9]&gt;                                                                                                                                            &lt;![endif]--><!--   /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family:"Cambria Math"; 	panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:roman; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1107304683 0 0 159 0;} @font-face 	{font-family:Calibri; 	panose-1:2 15 5 2 2 2 4 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:swiss; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1073750139 0 0 159 0;}  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-unhide:no; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:""; 	margin-top:0in; 	margin-right:0in; 	margin-bottom:10.0pt; 	margin-left:0in; 	line-height:115%; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:11.0pt; 	font-family:"Calibri","sans-serif"; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-bidi-font-family:"Times New Roman";} .MsoChpDefault 	{mso-style-type:export-only; 	mso-default-props:yes; 	font-size:10.0pt; 	mso-ansi-font-size:10.0pt; 	mso-bidi-font-size:10.0pt; 	mso-ascii-font-family:Calibri; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-hansi-font-family:Calibri;} @page Section1 	{size:8.5in 11.0in; 	margin:1.0in 1.0in 1.0in 1.0in; 	mso-header-margin:.5in; 	mso-footer-margin:.5in; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;}  /* List Definitions */  @list l0 	{mso-list-id:1608659025; 	mso-list-type:hybrid; 	mso-list-template-ids:1856305432 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;} @list l0:level1 	{mso-level-tab-stop:none; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-.25in;} @list l0:level2 	{mso-level-number-format:alpha-lower; 	mso-level-tab-stop:none; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-.25in;} ol 	{margin-bottom:0in;} ul 	{margin-bottom:0in;} --><!--[if gte mso 10]&gt; &lt;!    /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:&quot;Table Normal&quot;; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-priority:99; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:&quot;&quot;; 	mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; 	mso-para-margin:0in; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:&quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;}  --> <!--[endif]--><span style="font-size:100%;">14. Komunikasi, konsep keseimbangan, dan proses pengambilan keputusan merupakan 3 kegiatan proses hubungan universal yang selalu muncul pada system manusia dalam perilakunya berorganisasi. </span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;"><!--[if gte mso 9]&gt;  Normal 0     false false false  EN-US X-NONE X-NONE              MicrosoftInternetExplorer4    &lt;m:brkbinsub val=&quot;--> <!--[endif]--><!--[if gte mso 9]&gt;                                                                                                                                            &lt;![endif]--><!--   /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family:"Cambria Math"; 	panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:roman; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1107304683 0 0 159 0;} @font-face 	{font-family:Calibri; 	panose-1:2 15 5 2 2 2 4 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:swiss; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1073750139 0 0 159 0;}  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-unhide:no; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:""; 	margin-top:0in; 	margin-right:0in; 	margin-bottom:10.0pt; 	margin-left:0in; 	line-height:115%; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:11.0pt; 	font-family:"Calibri","sans-serif"; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-bidi-font-family:"Times New Roman";} .MsoChpDefault 	{mso-style-type:export-only; 	mso-default-props:yes; 	font-size:10.0pt; 	mso-ansi-font-size:10.0pt; 	mso-bidi-font-size:10.0pt; 	mso-ascii-font-family:Calibri; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-hansi-font-family:Calibri;} @page Section1 	{size:8.5in 11.0in; 	margin:1.0in 1.0in 1.0in 1.0in; 	mso-header-margin:.5in; 	mso-footer-margin:.5in; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;}  /* List Definitions */  @list l0 	{mso-list-id:1608659025; 	mso-list-type:hybrid; 	mso-list-template-ids:1856305432 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;} @list l0:level1 	{mso-level-tab-stop:none; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-.25in;} @list l0:level2 	{mso-level-number-format:alpha-lower; 	mso-level-tab-stop:none; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-.25in;} ol 	{margin-bottom:0in;} ul 	{margin-bottom:0in;} --><!--[if gte mso 10]&gt; &lt;!    /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:&quot;Table Normal&quot;; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-priority:99; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:&quot;&quot;; 	mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; 	mso-para-margin:0in; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:&quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;}  --> <!--[endif]--><span style="font-size:100%;">15. Karena dalam system organisasi formal, antara struktur dengan proses organisasi merupakan satu kesatuan dan berkaitan erat. Struktur organisasi walaupun hanya menyajikan kerangka bangunan organisasi, tetapi merupakan suatu subsistem penting. </span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;"><!--[if gte mso 9]&gt;  Normal 0     false false false  EN-US X-NONE X-NONE              MicrosoftInternetExplorer4    &lt;m:brkbinsub val=&quot;--> <!--[endif]--><!--[if gte mso 9]&gt;                                                                                                                                            &lt;![endif]--><!--   /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family:"Cambria Math"; 	panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:roman; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1107304683 0 0 159 0;} @font-face 	{font-family:Calibri; 	panose-1:2 15 5 2 2 2 4 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:swiss; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1073750139 0 0 159 0;}  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-unhide:no; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:""; 	margin-top:0in; 	margin-right:0in; 	margin-bottom:10.0pt; 	margin-left:0in; 	line-height:115%; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:11.0pt; 	font-family:"Calibri","sans-serif"; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-bidi-font-family:"Times New Roman";} .MsoChpDefault 	{mso-style-type:export-only; 	mso-default-props:yes; 	font-size:10.0pt; 	mso-ansi-font-size:10.0pt; 	mso-bidi-font-size:10.0pt; 	mso-ascii-font-family:Calibri; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-hansi-font-family:Calibri;} @page Section1 	{size:8.5in 11.0in; 	margin:1.0in 1.0in 1.0in 1.0in; 	mso-header-margin:.5in; 	mso-footer-margin:.5in; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;}  /* List Definitions */  @list l0 	{mso-list-id:1608659025; 	mso-list-type:hybrid; 	mso-list-template-ids:1856305432 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;} @list l0:level1 	{mso-level-tab-stop:none; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-.25in;} @list l0:level2 	{mso-level-number-format:alpha-lower; 	mso-level-tab-stop:none; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-.25in;} ol 	{margin-bottom:0in;} ul 	{margin-bottom:0in;} --><!--[if gte mso 10]&gt; &lt;!    /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:&quot;Table Normal&quot;; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-priority:99; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:&quot;&quot;; 	mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; 	mso-para-margin:0in; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:&quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;}  --> <!--[endif]--><span style="font-size:100%;">17. Karena      perlu diperhatikan 3 tipe lingkungan berbeda yang mempengaruhi desain      organisasi, yaitu:</span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;"><!--[if gte mso 9]&gt;  Normal 0     false false false  EN-US X-NONE X-NONE              MicrosoftInternetExplorer4    &lt;m:brkbinsub val=&quot;--> <!--[endif]--><!--[if gte mso 9]&gt;                                                                                                                                            &lt;![endif]--><!--   /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family:"Cambria Math"; 	panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:roman; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1107304683 0 0 159 0;} @font-face 	{font-family:Calibri; 	panose-1:2 15 5 2 2 2 4 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:swiss; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1073750139 0 0 159 0;}  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-unhide:no; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:""; 	margin-top:0in; 	margin-right:0in; 	margin-bottom:10.0pt; 	margin-left:0in; 	line-height:115%; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:11.0pt; 	font-family:"Calibri","sans-serif"; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-bidi-font-family:"Times New Roman";} .MsoChpDefault 	{mso-style-type:export-only; 	mso-default-props:yes; 	font-size:10.0pt; 	mso-ansi-font-size:10.0pt; 	mso-bidi-font-size:10.0pt; 	mso-ascii-font-family:Calibri; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-hansi-font-family:Calibri;} @page Section1 	{size:8.5in 11.0in; 	margin:1.0in 1.0in 1.0in 1.0in; 	mso-header-margin:.5in; 	mso-footer-margin:.5in; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;} --><!--[if gte mso 10]&gt; &lt;!    /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:&quot;Table Normal&quot;; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-priority:99; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:&quot;&quot;; 	mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; 	mso-para-margin:0in; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:&quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;}  --> <!--[endif]--><span style="font-size:100%;"> -Lingkungan stabil : lingkungan dengan sedikit atau tanpa perubahan  yang tidak diperkirakan atau secara tiba – tiba.</span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;"><span style="font-size:100%;"> -Lingkungan berubah ( changing environment ) : lingkungan dimana inovasi mungkin terjadi dalam setiap atau seluruh bidang.<br />
</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;margin:0 0 .0001pt .5in;"><span style="font-size:100%;"> -Lingkungan bergejolak ( turbulent environment ) : lingkungan dimana sering terjadi perubahan secara drastis.<br />
</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;margin:0 0 .0001pt .5in;"><span style="font-size:100%;">18. Merupakan suatu transaksi social dimana seorang atau kelompok orang digerakkan oleh seorang atau kelompok orang yang lain untuk melakukan kegiatan yang sesuai dengan harapan mereka yang mempengaruhi.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;margin:0 0 .0001pt .5in;"><span style="font-size:100%;"><br />
</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;margin:0 0 .0001pt .5in;"><!--[if gte mso 9]&gt;  Normal 0     false false false  EN-US X-NONE X-NONE              MicrosoftInternetExplorer4    &lt;m:brkbinsub val=&quot;--> <!--[endif]--><!--[if gte mso 9]&gt;                                                                                                                                            &lt;![endif]--><!--   /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family:"Cambria Math"; 	panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:roman; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1107304683 0 0 159 0;} @font-face 	{font-family:Calibri; 	panose-1:2 15 5 2 2 2 4 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:swiss; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1073750139 0 0 159 0;}  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-unhide:no; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:""; 	margin-top:0in; 	margin-right:0in; 	margin-bottom:10.0pt; 	margin-left:0in; 	line-height:115%; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:11.0pt; 	font-family:"Calibri","sans-serif"; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-bidi-font-family:"Times New Roman";} .MsoChpDefault 	{mso-style-type:export-only; 	mso-default-props:yes; 	font-size:10.0pt; 	mso-ansi-font-size:10.0pt; 	mso-bidi-font-size:10.0pt; 	mso-ascii-font-family:Calibri; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-hansi-font-family:Calibri;} @page Section1 	{size:8.5in 11.0in; 	margin:1.0in 1.0in 1.0in 1.0in; 	mso-header-margin:.5in; 	mso-footer-margin:.5in; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;}  /* List Definitions */  @list l0 	{mso-list-id:1608659025; 	mso-list-type:hybrid; 	mso-list-template-ids:1856305432 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;} @list l0:level1 	{mso-level-tab-stop:none; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-.25in;} @list l0:level2 	{mso-level-number-format:alpha-lower; 	mso-level-tab-stop:none; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-.25in;} ol 	{margin-bottom:0in;} ul 	{margin-bottom:0in;} --><!--[if gte mso 10]&gt; &lt;!    /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:&quot;Table Normal&quot;; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-priority:99; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:&quot;&quot;; 	mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; 	mso-para-margin:0in; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:&quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;}  --> <!--[endif]--><span style="font-size:100%;">19. Kekuasaan      balas jasa ( reward power )<br />
</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;margin:0 0 .0001pt .5in;"><span style="font-size:100%;"> Kekuasaan paksaan ( coercive power )<br />
</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;margin:0 0 .0001pt .5in;"><span style="font-size:100%;"> Kekuasaan sah ( legitimate power )<br />
</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;margin:0 0 .0001pt .5in;"><span style="font-size:100%;"> Kekuasaan ahli ( expert power )<br />
</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;margin:0 0 .0001pt .5in;"><span style="font-size:100%;"> Kekuasaan panutan ( referent power )</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;margin:0 0 .0001pt .5in;"><span style="font-size:100%;"><br />
</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;margin:0 0 .0001pt .5in;"><!--[if gte mso 9]&gt;  Normal 0     false false false  EN-US X-NONE X-NONE              MicrosoftInternetExplorer4    &lt;m:brkbinsub val=&quot;--> <!--[endif]--><!--[if gte mso 9]&gt;                                                                                                                                            &lt;![endif]--><!--   /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family:"Cambria Math"; 	panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:roman; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1107304683 0 0 159 0;} @font-face 	{font-family:Calibri; 	panose-1:2 15 5 2 2 2 4 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:swiss; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1073750139 0 0 159 0;}  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-unhide:no; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:""; 	margin-top:0in; 	margin-right:0in; 	margin-bottom:10.0pt; 	margin-left:0in; 	line-height:115%; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:11.0pt; 	font-family:"Calibri","sans-serif"; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-bidi-font-family:"Times New Roman";} .MsoChpDefault 	{mso-style-type:export-only; 	mso-default-props:yes; 	font-size:10.0pt; 	mso-ansi-font-size:10.0pt; 	mso-bidi-font-size:10.0pt; 	mso-ascii-font-family:Calibri; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-hansi-font-family:Calibri;} @page Section1 	{size:8.5in 11.0in; 	margin:1.0in 1.0in 1.0in 1.0in; 	mso-header-margin:.5in; 	mso-footer-margin:.5in; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;}  /* List Definitions */  @list l0 	{mso-list-id:1608659025; 	mso-list-type:hybrid; 	mso-list-template-ids:1856305432 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;} @list l0:level1 	{mso-level-tab-stop:none; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-.25in;} @list l0:level2 	{mso-level-number-format:alpha-lower; 	mso-level-tab-stop:none; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-.25in;} ol 	{margin-bottom:0in;} ul 	{margin-bottom:0in;} --><!--[if gte mso 10]&gt; &lt;!    /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:&quot;Table Normal&quot;; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-priority:99; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:&quot;&quot;; 	mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; 	mso-para-margin:0in; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:&quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;}  --> <!--[endif]--><span style="font-size:100%;">20. Brainstorming : untuk menggali dan mendapatkan kreativitas maksimal dari kelompok dengan member kesempatan anggota untuk mengemukakan ide – idenya.<br />
</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;margin:0 0 .0001pt .5in;"><span style="font-size:100%;"> Synechcs : didasarkan pada asumsi bahwa proses kreatif dapat dijabarkan dan     diajarkan.<br />
</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;margin:0 0 .0001pt .5in;"><span style="font-size:100%;"><br />
</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;margin:0 0 .0001pt .5in;"><!--[if gte mso 9]&gt;  Normal 0     false false false  EN-US X-NONE X-NONE              MicrosoftInternetExplorer4    &lt;m:brkbinsub val=&quot;--> <!--[endif]--><!--[if gte mso 9]&gt;                                                                                                                                            &lt;![endif]--><!--   /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family:"Cambria Math"; 	panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:roman; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1107304683 0 0 159 0;} @font-face 	{font-family:Calibri; 	panose-1:2 15 5 2 2 2 4 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:swiss; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1073750139 0 0 159 0;}  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-unhide:no; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:""; 	margin-top:0in; 	margin-right:0in; 	margin-bottom:10.0pt; 	margin-left:0in; 	line-height:115%; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:11.0pt; 	font-family:"Calibri","sans-serif"; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-bidi-font-family:"Times New Roman";} .MsoChpDefault 	{mso-style-type:export-only; 	mso-default-props:yes; 	font-size:10.0pt; 	mso-ansi-font-size:10.0pt; 	mso-bidi-font-size:10.0pt; 	mso-ascii-font-family:Calibri; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-hansi-font-family:Calibri;} @page Section1 	{size:8.5in 11.0in; 	margin:1.0in 1.0in 1.0in 1.0in; 	mso-header-margin:.5in; 	mso-footer-margin:.5in; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;}  /* List Definitions */  @list l0 	{mso-list-id:1608659025; 	mso-list-type:hybrid; 	mso-list-template-ids:1856305432 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;} @list l0:level1 	{mso-level-tab-stop:none; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-.25in;} @list l0:level2 	{mso-level-number-format:alpha-lower; 	mso-level-tab-stop:none; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-.25in;} ol 	{margin-bottom:0in;} ul 	{margin-bottom:0in;} --><!--[if gte mso 10]&gt; &lt;!    /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:&quot;Table Normal&quot;; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-priority:99; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:&quot;&quot;; 	mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; 	mso-para-margin:0in; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:&quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;}  --> <!--[endif]--><span style="font-size:100%;">21. Hanya      dapat diterapkan pada masalah – masalah keputusan sederhana.<br />
</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;margin:0 0 .0001pt .5in;"><span style="font-size:100%;"> Sangat memakan waktu dan biaya.<br />
</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;margin:0 0 .0001pt .5in;"><span style="font-size:100%;"> Hanya menghasilkan ide – ide dangkal. </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;margin:0 0 .0001pt .5in;"><span style="font-size:100%;"><br />
</span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;"><!--[if gte mso 9]&gt;  Normal 0     false false false  EN-US X-NONE X-NONE              MicrosoftInternetExplorer4    &lt;m:brkbinsub val=&quot;--> <!--[endif]--><!--[if gte mso 9]&gt;                                                                                                                                            &lt;![endif]--><!--   /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family:"Cambria Math"; 	panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:roman; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1107304683 0 0 159 0;} @font-face 	{font-family:Calibri; 	panose-1:2 15 5 2 2 2 4 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:swiss; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1073750139 0 0 159 0;}  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-unhide:no; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:""; 	margin-top:0in; 	margin-right:0in; 	margin-bottom:10.0pt; 	margin-left:0in; 	line-height:115%; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:11.0pt; 	font-family:"Calibri","sans-serif"; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-bidi-font-family:"Times New Roman";} .MsoChpDefault 	{mso-style-type:export-only; 	mso-default-props:yes; 	font-size:10.0pt; 	mso-ansi-font-size:10.0pt; 	mso-bidi-font-size:10.0pt; 	mso-ascii-font-family:Calibri; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-hansi-font-family:Calibri;} @page Section1 	{size:8.5in 11.0in; 	margin:1.0in 1.0in 1.0in 1.0in; 	mso-header-margin:.5in; 	mso-footer-margin:.5in; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;}  /* List Definitions */  @list l0 	{mso-list-id:1608659025; 	mso-list-type:hybrid; 	mso-list-template-ids:1856305432 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;} @list l0:level1 	{mso-level-tab-stop:none; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-.25in;} @list l0:level2 	{mso-level-number-format:alpha-lower; 	mso-level-tab-stop:none; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-.25in;} ol 	{margin-bottom:0in;} ul 	{margin-bottom:0in;} --><!--[if gte mso 10]&gt; &lt;!    /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:&quot;Table Normal&quot;; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-priority:99; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:&quot;&quot;; 	mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; 	mso-para-margin:0in; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:&quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;}  --> <!--[endif]--><span style="font-size:100%;">22. Proses Minaut merupakan sebuah proses cara kita mengetahui sebuah masalah kemudian bagaimana kita menganalisisnya, apakah dengan Analisis Situasi, Analisis Persoalan, Analisis Keputusan atau menggunakan Analisis Persoalan Potensial. </span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;"><!--[if gte mso 9]&gt;  Normal 0     false false false  EN-US X-NONE X-NONE              MicrosoftInternetExplorer4    &lt;m:brkbinsub val=&quot;--> <!--[endif]--><!--[if gte mso 9]&gt;                                                                                                                                            &lt;![endif]--><!--   /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family:"Cambria Math"; 	panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:roman; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1107304683 0 0 159 0;} @font-face 	{font-family:Calibri; 	panose-1:2 15 5 2 2 2 4 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:swiss; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1073750139 0 0 159 0;}  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-unhide:no; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:""; 	margin-top:0in; 	margin-right:0in; 	margin-bottom:10.0pt; 	margin-left:0in; 	line-height:115%; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:11.0pt; 	font-family:"Calibri","sans-serif"; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-bidi-font-family:"Times New Roman";} .MsoChpDefault 	{mso-style-type:export-only; 	mso-default-props:yes; 	font-size:10.0pt; 	mso-ansi-font-size:10.0pt; 	mso-bidi-font-size:10.0pt; 	mso-ascii-font-family:Calibri; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-hansi-font-family:Calibri;} @page Section1 	{size:8.5in 11.0in; 	margin:1.0in 1.0in 1.0in 1.0in; 	mso-header-margin:.5in; 	mso-footer-margin:.5in; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;}  /* List Definitions */  @list l0 	{mso-list-id:1608659025; 	mso-list-type:hybrid; 	mso-list-template-ids:1856305432 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;} @list l0:level1 	{mso-level-tab-stop:none; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-.25in;} @list l0:level2 	{mso-level-number-format:alpha-lower; 	mso-level-tab-stop:none; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-.25in;} ol 	{margin-bottom:0in;} ul 	{margin-bottom:0in;} --><!--[if gte mso 10]&gt; &lt;!    /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:&quot;Table Normal&quot;; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-priority:99; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:&quot;&quot;; 	mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; 	mso-para-margin:0in; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:&quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;}  --> <!--[endif]--><span style="font-size:100%;">23. Karena adanya kebutuhan – kebutuhan penting yang bersifat manusiawi ( human needs ) yang harus dipenuhi dan ternyata tidak dapat dipenuhi oleh organisasi formal. Berikut ini kebutuhan – kebutuhan yang mendasari terbentuknya organisasi informal. </span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;"><!--[if gte mso 9]&gt;  Normal 0     false false false  EN-US X-NONE X-NONE              MicrosoftInternetExplorer4    &lt;m:brkbinsub val=&quot;--> <!--[endif]--><!--[if gte mso 9]&gt;                                                                                                                                            &lt;![endif]--><!--   /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family:"Cambria Math"; 	panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:roman; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1107304683 0 0 159 0;} @font-face 	{font-family:Calibri; 	panose-1:2 15 5 2 2 2 4 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:swiss; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1073750139 0 0 159 0;}  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-unhide:no; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:""; 	margin-top:0in; 	margin-right:0in; 	margin-bottom:10.0pt; 	margin-left:0in; 	line-height:115%; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:11.0pt; 	font-family:"Calibri","sans-serif"; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-bidi-font-family:"Times New Roman";} span.fullpost 	{mso-style-name:fullpost; 	mso-style-unhide:no;} .MsoChpDefault 	{mso-style-type:export-only; 	mso-default-props:yes; 	font-size:10.0pt; 	mso-ansi-font-size:10.0pt; 	mso-bidi-font-size:10.0pt; 	mso-ascii-font-family:Calibri; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-hansi-font-family:Calibri;} @page Section1 	{size:8.5in 11.0in; 	margin:1.0in 1.0in 1.0in 1.0in; 	mso-header-margin:.5in; 	mso-footer-margin:.5in; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;}  /* List Definitions */  @list l0 	{mso-list-id:1608659025; 	mso-list-type:hybrid; 	mso-list-template-ids:1856305432 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;} @list l0:level1 	{mso-level-tab-stop:none; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-.25in;} @list l0:level2 	{mso-level-number-format:alpha-lower; 	mso-level-tab-stop:none; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-.25in;} ol 	{margin-bottom:0in;} ul 	{margin-bottom:0in;} --><!--[if gte mso 10]&gt; &lt;!    /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:&quot;Table Normal&quot;; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-priority:99; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:&quot;&quot;; 	mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; 	mso-para-margin:0in; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:&quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;}  --> <!--[endif]--><span style="font-size:100%;"><span class="fullpost">24. Model analisis yang digunakan untuk memahami dinamika self-awareness dari perilaku perasaan dan motif. Oleh joseph luft dan harrison ingham.</span><span class="fullpost"> </span> </span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;"><!--[if gte mso 9]&gt;  Normal 0     false false false  EN-US X-NONE X-NONE              MicrosoftInternetExplorer4    &lt;m:brkbinsub val=&quot;--> <!--[endif]--><!--[if gte mso 9]&gt;                                                                                                                                            &lt;![endif]--><!--   /* Font Definitions */  @font-face 	{font-family:"Cambria Math"; 	panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:roman; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1107304683 0 0 159 0;} @font-face 	{font-family:Calibri; 	panose-1:2 15 5 2 2 2 4 3 2 4; 	mso-font-charset:0; 	mso-generic-font-family:swiss; 	mso-font-pitch:variable; 	mso-font-signature:-1610611985 1073750139 0 0 159 0;}  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-unhide:no; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:""; 	margin-top:0in; 	margin-right:0in; 	margin-bottom:10.0pt; 	margin-left:0in; 	line-height:115%; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:11.0pt; 	font-family:"Calibri","sans-serif"; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-bidi-font-family:"Times New Roman";} .MsoChpDefault 	{mso-style-type:export-only; 	mso-default-props:yes; 	font-size:10.0pt; 	mso-ansi-font-size:10.0pt; 	mso-bidi-font-size:10.0pt; 	mso-ascii-font-family:Calibri; 	mso-fareast-font-family:Calibri; 	mso-hansi-font-family:Calibri;} @page Section1 	{size:8.5in 11.0in; 	margin:1.0in 1.0in 1.0in 1.0in; 	mso-header-margin:.5in; 	mso-footer-margin:.5in; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;}  /* List Definitions */  @list l0 	{mso-list-id:1608659025; 	mso-list-type:hybrid; 	mso-list-template-ids:1856305432 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715 67698703 67698713 67698715;} @list l0:level1 	{mso-level-tab-stop:none; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-.25in;} @list l0:level2 	{mso-level-number-format:alpha-lower; 	mso-level-tab-stop:none; 	mso-level-number-position:left; 	text-indent:-.25in;} ol 	{margin-bottom:0in;} ul 	{margin-bottom:0in;} --><!--[if gte mso 10]&gt; &lt;!    /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:&quot;Table Normal&quot;; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-priority:99; 	mso-style-qformat:yes; 	mso-style-parent:&quot;&quot;; 	mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; 	mso-para-margin:0in; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:&quot;Calibri&quot;,&quot;sans-serif&quot;;}  --> <!--[endif]--><span style="font-size:100%;">25. Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan – kegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan.<br />
</span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="text-align:justify;text-indent:-.25in;line-height:150%;font-family:arial;"><span style="font-size:100%;"> Motivasi merupakan masalah yang kompleks dalam organisasi karena kebutuhan dan keinginan setiap anggota organisasi adalah berbeda – beda dan berkembang atas dasar proses belajar yang berbeda pula.<br />
</span></p>
<p><span style="font-size:100%;"><span style="font-family:arial;"> Motivasi dapat ditimbulkan baik oleh factor internal maupun eksternal tergantung dari mana suatu kegiatan dimulai.</span></span></p>
</div>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/danoewins.wordpress.com/51/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/danoewins.wordpress.com/51/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/danoewins.wordpress.com/51/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/danoewins.wordpress.com/51/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/danoewins.wordpress.com/51/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/danoewins.wordpress.com/51/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/danoewins.wordpress.com/51/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/danoewins.wordpress.com/51/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/danoewins.wordpress.com/51/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/danoewins.wordpress.com/51/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/danoewins.wordpress.com/51/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/danoewins.wordpress.com/51/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/danoewins.wordpress.com/51/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/danoewins.wordpress.com/51/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=danoewins.wordpress.com&amp;blog=9495343&amp;post=51&amp;subd=danoewins&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://danoewins.wordpress.com/2009/11/16/teori-organisasi-umum-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/3efd76518524a386f0fe383facf3bf8f?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">danoewins</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Organisasi dan metode</title>
		<link>http://danoewins.wordpress.com/2009/11/09/organisasi-dan-metode/</link>
		<comments>http://danoewins.wordpress.com/2009/11/09/organisasi-dan-metode/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 09 Nov 2009 16:23:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>danoewins</dc:creator>
				<category><![CDATA[kuliah]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://danoewins.wordpress.com/?p=48</guid>
		<description><![CDATA[Arti Penting Organisasi dan Metode 1. organisasi dapat diartikan sebagai wadah dan sebagai proses,jelaskan dengan singkat - organisasi sebagai wadah bagi sekelompok manusia untuk saling bekerja sama guna mencapai suatu tujuan sekaligus sebagai proses pengelompokan manusia dalam suatu kerjasama yang efisien. 2. Apa yang dimaksud dengan pimpinan dalam pengertian universal - Pimpinan adalah seseorang yang [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=danoewins.wordpress.com&amp;blog=9495343&amp;post=48&amp;subd=danoewins&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align:center;"><strong>Arti Penting Organisasi dan Metode</strong></p>
<p>1. organisasi dapat diartikan sebagai wadah dan sebagai proses,jelaskan dengan singkat</p>
<p>- organisasi sebagai wadah bagi sekelompok manusia untuk saling bekerja sama guna mencapai suatu tujuan sekaligus sebagai proses pengelompokan manusia dalam suatu kerjasama yang efisien.</p>
<p>2. Apa yang dimaksud dengan pimpinan dalam pengertian universal</p>
<p>- Pimpinan adalah seseorang yang  diharuskan memimpin suatu badan atau organisasi dengan dasar pengangkatan. atau seseorang yang ditugaskan untuk memimpin suatu badan atau organisasi.</p>
<p>3. Jelaskan mengapa markets dan methods tidak dimasukan ke dalam sumber manajemen</p>
<p>4. apa yang dimaksud material dalam arti fisik..?bagaimana jika non fisik..?</p>
<p>- material dalam arti fisik benda atau barang</p>
<p>- material dalam arti non fisik adalah jasa..suatu jasa yang diberikan oleh seseorang jasa adalah material yang tidak berwujud oleh karena itu digolongkan dalam material non fisik.</p>
<p>5. mengapa uang dapat menjadi motivasi kerja?</p>
<p>- karena uang adalah salah satu faktor pendorong semangat kerja Jadi motivasi individu untuk bekerja sangat dipengaruhi oleh sistem kebutuhannya. karena uang merupakan kebutuhan primer bagi setiap orang maka uang adalah faktor penting bagi pendorong semangat kerja.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p style="text-align:center;"><strong>Ruang Lingkup Organisasi dan Metode</strong></p>
<p style="text-align:left;">1. Apa arti efisiensi..?</p>
<p style="text-align:left;">- efisiensi adalah penggunaan segala sumber daya se minimum mungkin guna mencapai hasil se optimal mungkin.</p>
<p style="text-align:left;">2. cara meningkatkan efisiensi kerja</p>
<p style="text-align:left;">-  efisiensi kerja dapat dilakukan dengan pengembangan pegawai untuk meningkatkan kinerja nya. pengembangan pegawai dapat dilakukan dengan cara memberikan kursus atau pelatihan pelatihan ,seminar,workshhop yang berkaitan dengan pekerjaan yang pegawai lakukan dengan cara ini peningkatan efisiensi kerja akan tercapai.</p>
<p style="text-align:left;">3. jelaskan ruang lingkup organisasi dan metode</p>
<p style="text-align:left;">- Penyederhanaan kerja atau Organisasi dan Metode adalah pemeriksaan secara ilmiah atas efisiensi pekerjaan kantor.ruang lingkup organisasi metode memiliki scope yang luas berikut scope ruang lingkup organisasi dan metode</p>
<p style="text-align:left;">1. Analisis organisasi.<br />
2. Komunikasi dalam orrganisai<br />
3. Tentang tenaga kerja, prosedur kerja dan system kerja.<br />
4. Pentingnya filing dari segi Organisasi &amp;Metode<br />
5. Pentingnya jangka waktu penyimpanan data dan dokumen<br />
6. Pentingnya formulir dari segi Organisasi &amp; Metode<br />
7. Pendayagunaan mesin kantor<br />
8. Pendayagunaan perabotan dan peralatan kantor<br />
9. Pentingnya penulisan laporan<br />
10. Pentingnya buku pedoman kerja<br />
11. Pentingnya anggaran belanja<br />
12. Analisis kepegawaian<br />
13. Pentingnya penyederhanaan kerja<br />
14. Orgaisasi unit<br />
15. Kesimpulan akhir</p>
<p style="text-align:left;">4. mengapa dalam ukuran efisiensi wewenang harus seimbang dengan tanggung jawab yang diberikan..?</p>
<p style="text-align:left;">-karena jika dalam hal ini memiliki ketidak seimbangan antar wewenang dan tanggung jawab suatu efisiensi kerja tidak akan dapat dicapai..suatu wewenang adalah tanggung jawab,,wewenang yang diberikan merupakan tanggung jawab si pemilik wewenang,,jika wewenang digunakan secara negatif maka efisiensi kerja tidak akan pernah bisa dicapai, begitu pula sebaliknya jika tanggung jawab yang diemban tidak dapat di jalankan maka efisiensi kerja tidak mungkin tercapai.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/danoewins.wordpress.com/48/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/danoewins.wordpress.com/48/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/danoewins.wordpress.com/48/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/danoewins.wordpress.com/48/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/danoewins.wordpress.com/48/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/danoewins.wordpress.com/48/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/danoewins.wordpress.com/48/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/danoewins.wordpress.com/48/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/danoewins.wordpress.com/48/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/danoewins.wordpress.com/48/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/danoewins.wordpress.com/48/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/danoewins.wordpress.com/48/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/danoewins.wordpress.com/48/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/danoewins.wordpress.com/48/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=danoewins.wordpress.com&amp;blog=9495343&amp;post=48&amp;subd=danoewins&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://danoewins.wordpress.com/2009/11/09/organisasi-dan-metode/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/3efd76518524a386f0fe383facf3bf8f?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">danoewins</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Fake login..?? Gak takuuut..!!!</title>
		<link>http://danoewins.wordpress.com/2009/10/08/fake-login-gak-takuuut/</link>
		<comments>http://danoewins.wordpress.com/2009/10/08/fake-login-gak-takuuut/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 08 Oct 2009 07:56:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>danoewins</dc:creator>
				<category><![CDATA[hacking]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://danoewins.wordpress.com/?p=44</guid>
		<description><![CDATA[oke sebelum anda baca gimana cara hindarin fake login lebih baik anda tahu dulu apa itu fake login.. FAKE Login adalah sebuah halaman Login PaLsu yang dibuat untuk mendapatkan Password seseorang. Mau tauu kaya apa fake login..? fake login biasanya menipu seseorang yang relatif tidak teliti terhadap sebuah halaman web yang ia buka misalnya pada [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=danoewins.wordpress.com&amp;blog=9495343&amp;post=44&amp;subd=danoewins&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>oke sebelum anda baca gimana cara hindarin fake login lebih baik anda tahu dulu apa itu fake login..</p>
<p><strong>FAKE Login</strong> adalah sebuah halaman Login PaLsu yang dibuat untuk mendapatkan Password seseorang.</p>
<p>Mau tauu kaya apa fake login..?</p>
<p>fake login biasanya menipu seseorang yang relatif tidak teliti terhadap sebuah halaman web yang ia buka misalnya pada facebook, Facebook memiliki web address yang benar ialah <em><strong>http://www.facebook.com</strong></em> namun fake login memiliki alamat halaman web yang mendekati web address yang aslinya contoh <span style="text-decoration:line-through;"><strong>http://facebooks.com</strong></span> link berikut memiliki kemiripan dengan alamat asli web dari facebook.</p>
<p>contoh halaman fake login pada <em><strong>facebook.alvinrizki.com</strong></em></p>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-45" title="facebook-fake-login" src="http://danoewins.files.wordpress.com/2009/10/facebook-fake-login.jpg?w=500&#038;h=241" alt="facebook-fake-login" width="500" height="241" /></p>
<p>ketika anda memasukan input password dan email dari facebook anda maka secara otomatis apa yang anda input akan terkirim ke email seseorang yang membuat fakelogin tersebut.</p>
<p>maka <strong>BAAAAAANG..!!!!</strong> terketahuilah email dan password facebook anda.</p>
<p>itulah sebagian penggambaran tentang fake login. fake login bukan pada facebook saja tetapi biasanya web address yang sedang digandrungilah yang menjadi incaran para faker&#8230;</p>
<p>nah maka dari itu sekarang saya kasih tau buat ngehindarinnya ya&#8230;</p>
<p>1) Perhatikan dengan benar link address websitenya. Contoh klo FB linknya: <a rel="nofollow" href="http://www.facebook.com/" target="_blank">http://www.facebook.com</a><br />
(ati ati link palsu ya)</p>
<p>2) Jangan pernah membuka link atau bahasa pemograman (CSS, XTML, XML, atau<br />
HTML) yang aneh. Jika di klik, kemungkinan account kita akan memberikan<br />
username dan password kita.(hwew bahayakan)</p>
<p>3) Pakailah virtual keyboard yang bisa diperoleh dengan mudah.<br />
Untuk Windows tampilan XP, hanya cukup klik ’start’ -&gt; All Programs -&gt;<br />
Accessories -&gt; Accessibility -&gt; ‘On-Screen Keyboard’<br />
Untuk Windows tampilan bukan XP, hanya cukup klik ’start’ -&gt; Program Files<br />
-&gt; Accessories -&gt; Accessibility -&gt; ‘On-Screen Keyboard’</p>
<p>4) Bila bermain di Warung Internet (Warnet), hindari check-list kotak<br />
“Remember me” pada saat login, karena hal itu dapat menyimpan username<br />
dan password di komputer tersebut. Kecuali memakai komputer pribadi.</p>
<p>5) Jika anda tiba-tiba diminta login ulang, sebaiknya hati hati, karena kemungkinan halaman pe-login ulang tersebut adalah halaman palsu yang sengaja dirancang. Kekekeke..(ktawa liciknya si danoewins)</p>
<p>knapa gw kasih tulisan ini..??karna ini lg up n beredar,,,take care,,!!!</p>
<p>by danoewins &#8220;H**k &#8221;  theory</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/danoewins.wordpress.com/44/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/danoewins.wordpress.com/44/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/danoewins.wordpress.com/44/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/danoewins.wordpress.com/44/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/danoewins.wordpress.com/44/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/danoewins.wordpress.com/44/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/danoewins.wordpress.com/44/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/danoewins.wordpress.com/44/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/danoewins.wordpress.com/44/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/danoewins.wordpress.com/44/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/danoewins.wordpress.com/44/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/danoewins.wordpress.com/44/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/danoewins.wordpress.com/44/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/danoewins.wordpress.com/44/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=danoewins.wordpress.com&amp;blog=9495343&amp;post=44&amp;subd=danoewins&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://danoewins.wordpress.com/2009/10/08/fake-login-gak-takuuut/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/3efd76518524a386f0fe383facf3bf8f?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">danoewins</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://danoewins.files.wordpress.com/2009/10/facebook-fake-login.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">facebook-fake-login</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Teori organisasi umum</title>
		<link>http://danoewins.wordpress.com/2009/10/01/teori-organisasi-umum/</link>
		<comments>http://danoewins.wordpress.com/2009/10/01/teori-organisasi-umum/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 01 Oct 2009 14:57:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>danoewins</dc:creator>
				<category><![CDATA[kuliah]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://danoewins.wordpress.com/?p=38</guid>
		<description><![CDATA[Teori organisasi dibagi atas 5 klasifikasi yaitu 1. Teori manajemen ilmiah 2. Teori organisasi klasik 3. Teori organisasi hubungan antar manusia 4. Teori behavioral science 5. Teori aliran kuantitatif berikut penjabaran dari ke 5 klsaifikasi teori organisasi : 1. Teori Manajemen Ilmiah / Klasik Variabel yang diperhatikan dalam manajemen ilmiah : 1. Pentingnya peran seorang [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=danoewins.wordpress.com&amp;blog=9495343&amp;post=38&amp;subd=danoewins&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify">Teori organisasi dibagi atas 5 klasifikasi yaitu</p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify">1. Teori manajemen ilmiah</p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify">2. Teori organisasi klasik</p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify">3. Teori organisasi hubungan antar manusia</p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify">4. Teori behavioral science</p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify">5. Teori aliran kuantitatif</p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify">
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify">berikut penjabaran dari ke 5 klsaifikasi teori organisasi :</p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><strong><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;">1. Teori Manajemen Ilmiah / Klasik</span></strong></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Variabel yang diperhatikan  dalam manajemen ilmiah :</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 1. Pentingnya peran seorang manajer</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 2. Pemanfaatan dan pengangkatan  tenaga kerja</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 3. Tanggung jawab kesejahteraan seorang  karyawan</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 4. Iklim yang cenderung kondusif</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Manajemen ilmiah memperhatikan  prinsip-prinsip pembagian kerja. </span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> <strong>1.1. Robert Owen (1771 &#8211;  1858)</strong></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Menekankan tentang peranan sumberdaya manusia sebagai kunci keberhasilan  perusahaan.</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Dilatar-belakangi oleh kondisi dan persyaratan kerja yang tidak memadai, dimana  kondisi kerja </span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> sebelumnya dan kehidupan pekerja pada masa itu sangat buruk.</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> <strong>1.2. Charles Babbage (1792 &#8211;  1871)</strong></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Menganjurkan untuk mengadakan pembagian tenaga kerja dalam kaitannya dengan  pembagian </span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> pekerjaan. Sehingga setiap ekerja dapat dididik dalam suatu keterampilan khusus.  Setiap</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> pekerja hanya dituntut tanggungjawab khusus sesuai dengan spesialisasinya. </span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> <strong>1.3. Frederick W. Taylor :</strong></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Merupakan titik tolak penerapan manajemen secara ilmiah hasil penelitian tentang  studi waktu</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> kerja (time &amp; motion studies). Dengan penekanan waktu penyelesaian pekerjaan  dapat </span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> dikorelasikan dengan upah yang diterima. Metode ini disebut sistem upah  differensial.</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> <strong>1.4. Hennry L. Gantt (1861 &#8211;  1919) :</strong></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Gagasannya mempunyai kesamaan dengan gagasan Taylor, yaitu :</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 1. Kerjasama saling menguntungkan antara manajer dan karyawan.</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 2. Mengenal metode seleksi yang tepat.</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 3. Sistem bonus dan instruksi.</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Akan tetapi Hennry menolak sistem upah differensial. Karena hanya berdampak  kecil terhadap</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> motivasi kerja. </span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><strong><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 1.5. Frank B dan  Lillian M. Gilbreth (1868 &#8211; 1924 dan 1878 &#8211; 1972) :</span></strong></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Berdasarkan pada gagasan hasil penelitian tentang hubungan gerakan dan kelelahan  dalam</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> pekerjaan. Menurut Frank, antara gerakan dan kelelahan saling berkaitan. Setiap  gerakan </span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> yang dihilangkan juga menimbulkan kelelahan. Menurut Lillian, dalam pengaturan  untuk </span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> mencapai gerakan yang efektif dapat mengurangi kelelahan. </span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><strong><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 1.6. Herrrington  Emerson (1853 &#8211; 1931) :</span></strong></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Berpendapat bahwa penyakit yang mengganggu sistem manajemen dalam industri  adalah </span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> adanya pemborosan dan inefisinesi. Oleh karena itu ia menganjurkan :</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 1. Tujuan jelas</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 2. Kegiatan logis</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 3. Staf memadai</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 4. Disiplin kerja</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 5. Balas jasa yang adil</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 6. Laporan terpecaya</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 7. Urutan instruksi</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 8. Standar kegiatan</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 9. Kondisi standar</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 10. Operasi standar</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 11. Instruksi standar</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 12. Balas jasa insentif</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify">
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><strong><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;">2. Teori Organisasi Klasik</span></strong></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> <strong>2.1. Fayol (1841 &#8211; 1925) :</strong></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Teori organisasi klasik mengklasifikasikan tugas manajemen yang terdiri atas :</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 1. Technical ; kegiatan memproduksi produk dan mengoranisirnya.</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 2. Commercial ; kegiatan membeli bahan dan menjual produk.</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 3. Financial ; kegiatan pembelanjaan.</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 4. Security ; kegiatan menjaga keamanan.</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 5. Accountancy ; kegiatan akuntansi</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 6. Managerial ; melaksanakan fungsi manajemen yang terdiri atas :</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> &#8211; Planning ; kegiatan perencanaan&lt;</span>&gt;</p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> &#8211; Organizing ; kegiatan mengorganiisasikaan</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> &#8211; Coordinating ; kegiatan pengkoorrdinasiian</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> &#8211; Commanding ; kegiatan pengarahann</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> &#8211; Controlling ;  kegiatan penngawasaan</span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Selain hal tersebut diatas, asas-asa umum manajemen menurut Fayol adalah :</span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> &#8211; Pembagian kerja</span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> &#8211; Asas wewenang dan tanggungjawab&lt;</span>&gt;</span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> &#8211; Disiplin</span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> &#8211; Kesatuan perintah</span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> &#8211; Kesatuan arah</span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> &#8211; Asas kepentingan umum</span></span></p>
<p><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;">&gt; </span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> &#8211; Pemberian janji yang wajar</span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> &#8211; Pemusatan wewenang</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> &#8211; Rantai berkala</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> &#8211; Asas keteraturan</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> &#8211; Asas keadilan</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> &#8211; Kestabilan masa jabatan</span><!--/p--> </span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> &#8211; Inisiatif</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> &#8211; Asas kesatuan</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> <strong>2.2.  James D. Mooney :</strong></span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Menurut James, kaidah yang diperlukan dalam menetapkan organisasi manajemen  adalah :</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> a. Koordinasi</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> b. Prinsip skala</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> c. Prinsip fungsional</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> d. Prinsip staf</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> </span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><strong><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;">3. Teori Hubungan Antar Manusia (1930 &#8211; 1950)</span></strong></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Pendekatan yang dilakukan  adalah pendekatan psikologis terhadap bawahan, yaitu dengan</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> mengetahui perilaku individu  bawahan sebagai suatu kelompok hubungan manusiawi untuk</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> menunjang tingkat produktifitas  kerja.</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Sehingga ada suatu rekomendasi  bagi para manajer bahwa organisasi itu adalah suatu sistem</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> sosial dan harus memperhatikan  kebutuhan sosial dan psikologis karyawan agar produktifitasnya</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> bisa lebih tinggi.</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> </span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><strong><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;">4. Teori Behavioral Science :</span></strong></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> <strong>4.1. Abraham maslow</strong></span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Mengembangkan adanya hirarki kebutuhan dalam penjelasannya tentang perilaku  manusia dan</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> dinamika proses motivasi.</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> <strong>4.2. Douglas Mc Gregor</strong></span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Dengan teori X dan teori Y.</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> <strong>4.3. Frederich Herzberg</strong></span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Menguraikan teori motivasi higienis atau teori dua faktor.</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><strong><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 4.4. Robert Blake dan  Jane Mouton</span></strong></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Membahas lima gaya kepemimpinan dengan kondisi manajerial.</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> <strong>4.5. Rensis Likert</strong></span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Menidentifikasikan dan melakukan penelitian secara intensif mengenai empat  sistem</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> manajemen.</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><strong><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 4.6. Fred Fiedler</span></strong></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Menyarankan pendekatan contingency pada studi kepemimpinan.</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> <strong>4.7. Chris Argyris</strong></span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Memandang organisasi sebagai sistem sosial atau sistem antar hubungan budaya.</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><strong><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 4.8. Edgar Schein</span></strong></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Meneliti dinamika kelompok dalam organisasi.</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Teori behavioral science  ditandai dengan pandangan baru mengenai perilaku orang per orang, </span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> perilaku kelompok sosial dan  perilaku organisasi.</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> </span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><strong><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;">5. Teori Aliran Kuantitatif</span></strong></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Memfokuskan keputusan manajemen  didasarkan atas perhitungan yang dapat </span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> dipertanggungjawabkan  keilmiahannya. </span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Pendekatan ini dikenal sebagai  pendekatan ilmu manajemen yang biasa dimulai dengan langkah</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> sebagai berikut :</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 1. Merumuskan masalah</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 2. Menyusun model aritmatik</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 3. Mendapatkan penyelesaikan  dari model</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 4. Mengkaji model dan hasil  model</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 5. Menetapkan pengawasan atas  hasil</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> 6. Mengadkan implementasi</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> Alat bantu yang sering  digunakan dalam metode ini adalah motede statistik dan komputerisasi</span></span></span></p>
<p style="margin-top:0;margin-bottom:0;" align="justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"><span style="font-family:Verdana;font-size:x-small;"> untuk melihat kemungkinan dan  peluang sebaai informasi yang dibutuhkan pihak manajemen.</span></span></span></p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/danoewins.wordpress.com/38/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/danoewins.wordpress.com/38/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/danoewins.wordpress.com/38/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/danoewins.wordpress.com/38/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/danoewins.wordpress.com/38/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/danoewins.wordpress.com/38/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/danoewins.wordpress.com/38/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/danoewins.wordpress.com/38/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/danoewins.wordpress.com/38/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/danoewins.wordpress.com/38/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/danoewins.wordpress.com/38/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/danoewins.wordpress.com/38/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/danoewins.wordpress.com/38/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/danoewins.wordpress.com/38/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=danoewins.wordpress.com&amp;blog=9495343&amp;post=38&amp;subd=danoewins&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://danoewins.wordpress.com/2009/10/01/teori-organisasi-umum/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/3efd76518524a386f0fe383facf3bf8f?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">danoewins</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>FOR MY BROTHER DANU</title>
		<link>http://danoewins.wordpress.com/2009/09/19/for-my-brother-danu/</link>
		<comments>http://danoewins.wordpress.com/2009/09/19/for-my-brother-danu/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 19 Sep 2009 10:05:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>danoewins</dc:creator>
				<category><![CDATA[My Live]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://danoewins.wordpress.com/?p=35</guid>
		<description><![CDATA[Perrsahabatan adalah hal yang kupelajari dengan sangat indah seperti cermin Aku bisa menjadi baik Aku bisa menjadi lebih baik Karena tiap sahabatku mengatakan apa yang benar meski itu pahit Mengatakan yang indah dengan cara yang unik Mendahului anganku meski itu sulit Menakjubkan, Mengharukan, Semua peristiwa akan jadi jembatan baru Yang menghubungkan tiap keadaan entah berapa [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=danoewins.wordpress.com&amp;blog=9495343&amp;post=35&amp;subd=danoewins&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Perrsahabatan adalah hal yang kupelajari dengan sangat indah</p>
<p>seperti cermin</p>
<p>Aku bisa menjadi baik</p>
<p>Aku bisa menjadi lebih baik</p>
<p>Karena tiap sahabatku mengatakan apa yang benar meski itu pahit</p>
<p>Mengatakan yang indah dengan cara yang unik</p>
<p>Mendahului anganku meski itu sulit</p>
<p>Menakjubkan,</p>
<p>Mengharukan,</p>
<p>Semua peristiwa akan jadi jembatan baru</p>
<p>Yang menghubungkan tiap keadaan</p>
<p>entah berapa tahun ke depan memorinya akan terekam</p>
<p>Ya..dan begitulah hidup</p>
<p>bahwa persahabatan tak dibuat dalam sekejap mata</p>
<p>karena keindahannya hanya mampu dirasakan jiwa</p>
<p>Karena hidup hanya sekejap</p>
<p>karena pengaruh persahabatanlah yang mampu mengubah jiwa&#8230;</p>
<p>meski setitik</p>
<p>akan ada garis yang terbentuk&#8230;</p>
<p>Garis kebaikan dengan muara jalan menuju-Nya</p>
<p>jagalah dirimu&#8230;</p>
<p>maka,kau juga akan menjaga sahabatmu&#8230;</p>
<p>Dan begitulah yang kupelajari bersamamu,my brother&#8230;Danu.</p>
<p>Hira,At ruangan Risma</p>
<p>29 Ramadhan 1430 /H</p>
<p>19092009</p>
<p>jam 17.02</p>
<p>A Gift For A Brother, M.Danu Rahim</p>
<p>May Allah SWT Bless ur life now and then&#8230;</p>
<p>SEMANGAT YUP !!!</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/danoewins.wordpress.com/35/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/danoewins.wordpress.com/35/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/danoewins.wordpress.com/35/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/danoewins.wordpress.com/35/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/danoewins.wordpress.com/35/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/danoewins.wordpress.com/35/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/danoewins.wordpress.com/35/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/danoewins.wordpress.com/35/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/danoewins.wordpress.com/35/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/danoewins.wordpress.com/35/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/danoewins.wordpress.com/35/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/danoewins.wordpress.com/35/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/danoewins.wordpress.com/35/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/danoewins.wordpress.com/35/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=danoewins.wordpress.com&amp;blog=9495343&amp;post=35&amp;subd=danoewins&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://danoewins.wordpress.com/2009/09/19/for-my-brother-danu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/3efd76518524a386f0fe383facf3bf8f?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">danoewins</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Lebaran Sebentar Lagiiiiii</title>
		<link>http://danoewins.wordpress.com/2009/09/18/lebaran-sebentar-lagiiiiii/</link>
		<comments>http://danoewins.wordpress.com/2009/09/18/lebaran-sebentar-lagiiiiii/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 18 Sep 2009 06:29:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>danoewins</dc:creator>
				<category><![CDATA[My Live]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://danoewins.wordpress.com/?p=30</guid>
		<description><![CDATA[Allahu Akbar Allahu Akbar Allahu Akbar Laa ilaaha illallah Wallahu Akbar Allahu Akbar Wa Lillahil-hamd *** Allahu Akbar Allahu Akbar Allahu Akbar Laa ilaaha illallah Wallahu Akbar Allahu Akbar Kabiro Wal hamdulillahi katsiro Wa Subhanallahi Bukratan Wa Ashila Laa Ilaaha Illallahu La Na`budu Illaa Iyyah, Muhklishina Lahud-din, Walau Karihal Kafirun. Laa Ilaaha Illallahu wahdah, Shadaqo [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=danoewins.wordpress.com&amp;blog=9495343&amp;post=30&amp;subd=danoewins&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="aligncenter size-full wp-image-31" title="lebaran" src="http://danoewins.files.wordpress.com/2009/09/lebaran.jpg?w=397&#038;h=298" alt="lebaran" width="397" height="298" /></p>
<p>Allahu Akbar<br />
Allahu Akbar<br />
Allahu Akbar<br />
Laa ilaaha illallah Wallahu Akbar<br />
Allahu Akbar Wa Lillahil-hamd</p>
<p>***</p>
<p>Allahu Akbar<br />
Allahu Akbar<br />
Allahu Akbar<br />
Laa ilaaha illallah Wallahu Akbar<br />
Allahu Akbar Kabiro<br />
Wal hamdulillahi katsiro<br />
Wa Subhanallahi Bukratan Wa Ashila<br />
Laa Ilaaha Illallahu La Na`budu Illaa Iyyah,<br />
Muhklishina Lahud-din, Walau Karihal Kafirun.<br />
Laa Ilaaha Illallahu wahdah,<br />
Shadaqo Wa`dah,<br />
Wa Nashara `Abdah,<br />
Wa A`azza Jundahu Wa Hazamal Ahzaaba Wahdah.<br />
Laa Ilaaha Illallahu Wallahu akbar<br />
Allahu Akbar Wa Lillahil-hamd.</p>
<p>Gema takbir mulai berdengung suara merdunya yang seakan dinantikan umat muslim mulai akan segera terdengar hari yang dinanti nantikan oleh umat muslim sejagad raya akhirnya akan segera tiba. Hari raya Idul Fitri hari dimana seluruh umat muslim saling memaafkan hari dimana umat muslim meraih kembali kesucian dirinya hari dimana umat muslim kembali fitri.</p>
<p>banyak hal yang sangat identik di hari lebaran, perjuangan selama satu bulan penuh kita menunaikan ibadah puasa akan segera terbayar sudah, ribuan,jutaan,milyaran umat muslim dunia berbondong bondong menunaikan ibadah shalat ied seakan menjadi fenomena yang sangat amat fantastis.</p>
<p><img class="alignleft size-full wp-image-32" title="mudik" src="http://danoewins.files.wordpress.com/2009/09/mudik.jpg?w=416&#038;h=294" alt="mudik" width="416" height="294" />lebaran juga menjadi ajang mudik bagi para perantau yang ada di ibukota jakarta maupun kota besar lainnya untuk kembali pulang ke kampung halaman masing masing untuk berkumpul dengan sanak keluarga mereka. suasana lebaran inilah yang menjadi tali yang mempererat ukhuwah dan talisilaturahmi sesama umat muslim. dimana umat muslim saling mengunjungi satu sama lain untuk memohon maaf antar sesama.</p>
<p>bagi para pemudik yang membutuhkan peta jalur mudik dapat dilihat di <strong><a href="http://3.bp.blogspot.com/_9a_gQz2K00w/SoJHOhsckhI/AAAAAAAAA7g/m_c4zFg3_LQ/s1600-h/Peta+Jalur+Mudik+Lebaran+2009+Peta+Mudik+Pulau+Jawa+2009+Peta+Gabungan+SPBU+ATM.gif">sini</a></strong></p>
<p>hal yang juga tidak lepas dari lebaran adalah sajian makanan khas hari raya lebaran seperti ketupat,opor ayam,semur daging dan sebagainya,,hmmm Lezaaat.</p>
<p>sudah 6 tahun ini keluarga gw mengadakan lebaran dirumah kami inilah hal yang paling gw tunggu tunggu, hari dimana seluruh keluarga besar gw berkumpul dirumah gw, jarang terjadi memang hal ini kalau bukan dihari lebaran. yaa hal yang paling ditunggu juga sih bagi bagi angpao hehehehe bagian ini nih hal yang paling gak boleh ketinggalan hahaha memang sudah menjadi tradisi di kalangan umat muslim memberikan sedikit rizkinya kepada sanak saudara di hari lebaran.</p>
<p>semoga dihari yang fitri ini segala amalan ibadah kita dapat diterima oleh ALLAH SWT dan diberi pengampunannya agar kita dapat melakukan segala hal yang lebih baik dari tahun tahun sebelumnya.</p>
<p>kami keluarga besar M.Ramadhan Bahyudha diwakili oleh gw selaku anak mengucapkan MINAL AIDIN WAL FAIDZIN mohon maaf lahir dan batin ,semoga lebaran kali ini menjadi berkah yang tiada tara bagi kehidupan kita. amin.</p>
<p>-danoewins</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/danoewins.wordpress.com/30/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/danoewins.wordpress.com/30/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/danoewins.wordpress.com/30/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/danoewins.wordpress.com/30/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/danoewins.wordpress.com/30/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/danoewins.wordpress.com/30/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/danoewins.wordpress.com/30/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/danoewins.wordpress.com/30/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/danoewins.wordpress.com/30/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/danoewins.wordpress.com/30/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/danoewins.wordpress.com/30/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/danoewins.wordpress.com/30/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/danoewins.wordpress.com/30/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/danoewins.wordpress.com/30/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=danoewins.wordpress.com&amp;blog=9495343&amp;post=30&amp;subd=danoewins&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://danoewins.wordpress.com/2009/09/18/lebaran-sebentar-lagiiiiii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/3efd76518524a386f0fe383facf3bf8f?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">danoewins</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://danoewins.files.wordpress.com/2009/09/lebaran.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">lebaran</media:title>
		</media:content>

		<media:content url="http://danoewins.files.wordpress.com/2009/09/mudik.jpg" medium="image">
			<media:title type="html">mudik</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Praktikum oh Praktikum</title>
		<link>http://danoewins.wordpress.com/2009/09/17/praktikum-oh-praktikum/</link>
		<comments>http://danoewins.wordpress.com/2009/09/17/praktikum-oh-praktikum/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 17 Sep 2009 05:33:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>danoewins</dc:creator>
				<category><![CDATA[My Live]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://danoewins.wordpress.com/?p=26</guid>
		<description><![CDATA[huuuffft&#8230;. segala kepenatan praktikum bakalan menghampiri hidup gw lagi,,,awal semester 3 ini gw dapet 3 praktikum R-programming,COBOL,praktikum Matematika huaaah.. yah mau dibilang apalagi mesti dihadapin, sebenernya gak buruk buruk banget sih lumayanlah untuk mengasah kemampuan logika dalam membuat suatu program dan juga gw jadi dapet kesibukan malah bakalan sibuk banget dari mulai membuat laporan pendahuluan [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=danoewins.wordpress.com&amp;blog=9495343&amp;post=26&amp;subd=danoewins&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>huuuffft&#8230;.</p>
<p>segala kepenatan praktikum bakalan menghampiri hidup gw lagi,,,awal semester 3 ini gw dapet 3 praktikum R-programming,COBOL,praktikum Matematika huaaah..</p>
<p>yah mau dibilang apalagi mesti dihadapin, sebenernya gak buruk buruk banget sih lumayanlah untuk mengasah kemampuan logika dalam membuat suatu program dan juga gw jadi dapet kesibukan malah bakalan sibuk banget dari mulai membuat laporan pendahuluan secara konvensional alias masih pake mesin ketik sampe bikin laporan akhir yang bakalan seabrek abrek, sialnya lagi gw dapet jadwal praktikum tuh shift 1 jadi pagi deh jam 07:30,,, aargh tidaaaak terasa berat sekaliuntuk menjalankan aktifitas ini. &#8220;tapi gw harus menjadi mahasiswa yang bertanggung jawab&#8221; (hehehe kata katanya si agari tuh temen kampus gw).</p>
<p>praktikum yang gw dapet semester ini ada 2 periode. periode pertama gw dapet R-programming,,hmm gw juga beluum pernah berinteraksi langsung sama program statistika itu jadi masih awam banget nih, yang kedua gw dapet praktikum COBOL. yah kalo untuk COBOL secara garis besar gw dah punya pegangan lah soalnya kan dipelajarin dikelas dan gw juga dah punya copy an nya.</p>
<p>suatu tradisi yang gak bakal lepas dan identik dengan praktikum adalah membuat laporan pendahuluan dengan mesin ketik, terdengar konvensional banget sih dijaman modern ini jaman yang serba canggih tapi kenapa masih aja konvensional yaa. sebenernya sudah ada temen gw yang menanyakan hal ini kepada para asisten lab tapi apa jawabannya..?<i> &#8220;mengetik dengan mesin tik akan membuat jari jadi luwes ketika akan mengetik di komputer&#8221;</i> itu jawabannya hah gak banget sih.</p>
<p>yang kedua yang gak akan lepas dari praktikum adalah kebiasaan copy paste untuk LP maupun LA,sebenernya sih bukan jiplak juga tapi bekerja sama untuk hasil yang mufakat hahaha. memang banyak para praktikan memiliki hasil yang sama yah cuma dibedain variabel dan konstanta nya aja jadi yang bgini dah kebaca banget sama para asisten lab. yang jadi pertanyaan apa asisten lab gak gitu yaa..? </p>
<p>lepas dari itu semua sekarang yang harus gw lakukan adalah tetep fokus pada apa yang harus gw kerjakan dan berusaha untuk bisa mendapat hasil terbaik, gw harus bisa menyelesaikan ini semua,first usaha sendiri dulu kalo gak bisa baru deh nanya nanya,,,,</p>
<p>open your mind &#8230;..</p>
<p>-danoewins</p></p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/danoewins.wordpress.com/26/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/danoewins.wordpress.com/26/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/danoewins.wordpress.com/26/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/danoewins.wordpress.com/26/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/danoewins.wordpress.com/26/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/danoewins.wordpress.com/26/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/danoewins.wordpress.com/26/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/danoewins.wordpress.com/26/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/danoewins.wordpress.com/26/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/danoewins.wordpress.com/26/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/danoewins.wordpress.com/26/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/danoewins.wordpress.com/26/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/danoewins.wordpress.com/26/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/danoewins.wordpress.com/26/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=danoewins.wordpress.com&amp;blog=9495343&amp;post=26&amp;subd=danoewins&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://danoewins.wordpress.com/2009/09/17/praktikum-oh-praktikum/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://1.gravatar.com/avatar/3efd76518524a386f0fe383facf3bf8f?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">danoewins</media:title>
		</media:content>
	</item>
	</channel>
</rss>
